[發(fā)明專利]項(xiàng)目管理的方法及系統(tǒng)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201410162860.5
• 申請(qǐng)日: 2014-04-22
• 公開（公告）號(hào): CN103927626A
• 公開（公告）日: 2014-07-16
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 李書奇;李書亭
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 黑龍江省龍順建筑工程有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q50/08
• 代理公司: 北京三高永信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司 11138
• 代理人: 張耀光

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及信息管理技術(shù)領(lǐng)域，特別涉及一種項(xiàng)目管理方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

隨著社會(huì)飛速發(fā)展，土木建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，一個(gè)土木建筑工程項(xiàng)目包括多個(gè)單項(xiàng)工程，任一個(gè)單項(xiàng)工程又包括多個(gè)單位工程。對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理可以在有限資源限定條件下輔助土木建筑工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制，例如：控制成本、控制項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目設(shè)定的需求和期望。

目前，項(xiàng)目管理方法為：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、人工輸入的各個(gè)單位工程的資源定額、單位工程資源及實(shí)際完成的工程量等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、成本狀況進(jìn)行分析核算，并按月生成核算報(bào)表。其中，資源定額為國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，單位工程資源為單位工程實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的實(shí)際定價(jià)。

在實(shí)現(xiàn)本發(fā)明的過(guò)程中，發(fā)明人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)至少存在以下問(wèn)題：

由于項(xiàng)目管理方法輸出的報(bào)表都是以“月”為計(jì)量單位，而項(xiàng)目管理人員是以“天”為單位對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此，不利于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。另外，上述方法中各個(gè)單位工程的資源定額是人工輸入的，由于人工輸入準(zhǔn)確性不能保證，因此降低了分析核算的準(zhǔn)確性，且降低了項(xiàng)目管理的效率。

發(fā)明內(nèi)容

為了解決現(xiàn)有技術(shù)的問(wèn)題，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種項(xiàng)目管理的方法及系統(tǒng)。所述技術(shù)方案如下：

一方面，提供了一種項(xiàng)目管理的方法，所述方法包括：

獲取項(xiàng)目開始實(shí)施日至計(jì)算日期內(nèi)各個(gè)單位工程的每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量，并從預(yù)先存儲(chǔ)的資源定額庫(kù)中確定各個(gè)單位工程的資源定額；

根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額、每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量對(duì)所述項(xiàng)目按日進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行管理。

可選地，所述根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額、每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量對(duì)所述項(xiàng)目按日進(jìn)行分析，包括：

獲取各個(gè)單位工程的每日單位工程資源；

根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額及每日預(yù)計(jì)工程量確定各個(gè)單位工程的每日預(yù)計(jì)成本，并根據(jù)各個(gè)單位工程的每日單位工程資源及每日實(shí)際完成量確定各個(gè)單位工程的每日實(shí)際成本；

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日預(yù)計(jì)成本及每日實(shí)際成本分析各個(gè)單位工程的每日利潤(rùn)；

獲取所述項(xiàng)目開始實(shí)施日至所述計(jì)算日期的總天數(shù)、所述項(xiàng)目的計(jì)劃完成天數(shù)及各個(gè)單位工程的預(yù)計(jì)工程總量，并根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額及預(yù)計(jì)工程總量確定各個(gè)單位工程的總預(yù)計(jì)成本；

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日實(shí)際成本、總預(yù)計(jì)成本、所述項(xiàng)目開始實(shí)施日至所述計(jì)算日期的總天數(shù)及所述項(xiàng)目的計(jì)劃完成天數(shù)分析所述項(xiàng)目的最終利潤(rùn)；

所述根據(jù)分析結(jié)果對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括：

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日利潤(rùn)及所述最終利潤(rùn)對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)管理。

可選地，所述根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額、每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量對(duì)所述項(xiàng)目按日進(jìn)行分析，包括：

根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額及每日實(shí)際完成量確定各個(gè)單位工程的每日完成成本，并根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額及每日預(yù)計(jì)工程量確定各個(gè)單位工程的每日預(yù)計(jì)成本；

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日預(yù)計(jì)成本及每日完成成本分析各個(gè)單位工程的每日進(jìn)度；

所述根據(jù)分析結(jié)果對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括：

根據(jù)所述各個(gè)單位工程的每日進(jìn)度對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。

可選地，所述根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額、每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量對(duì)所述項(xiàng)目按日進(jìn)行分析，包括：

獲取各個(gè)單位工程的每日單位工程資源；

根據(jù)各個(gè)單位工程的資源定額及每日實(shí)際完成量確定各個(gè)單位工程的每日完成成本，并根據(jù)各個(gè)單位工程的每日單位工程資源及每日實(shí)際完成量確定各個(gè)單位工程的每日實(shí)際成本；

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日實(shí)際成本及每日完成成本分析各個(gè)單位工程的每日成本；

所述根據(jù)分析結(jié)果對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括：

根據(jù)各個(gè)單位工程的每日成本對(duì)所述項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。

可選地，所述獲取項(xiàng)目開始實(shí)施日至計(jì)算日期內(nèi)各個(gè)單位工程的每日實(shí)際完成量及每日預(yù)計(jì)工程量，并從預(yù)先存儲(chǔ)的資源定額庫(kù)中確定各個(gè)單位工程的資源定額之后，還包括：

顯示各個(gè)單位工程及各個(gè)單位工程的每日實(shí)際完成量、每日預(yù)計(jì)工程量及資源定額，并當(dāng)任一單位工程被選中后，顯示所述任一單位工程的每日實(shí)際完成量、每日預(yù)計(jì)工程量及資源定額。

另一方面，提供了一種項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，所述系統(tǒng)包括：