[發(fā)明專利]鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201410060829.0
• 申請日: 2014-02-24
• 公開（公告）號: CN104866934A
• 公開（公告）日: 2015-08-26
• 發(fā)明（設計）人: 周隆云;高雪梅;曾茜;沈躍;許磊;蔣卓婕;甘鴻琨;張順;舒暢
• 申請（專利權）人: 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q50/04
• 代理公司: 上海集信知識產(chǎn)權代理有限公司 31254
• 代理人: 周成

技術領域

本發(fā)明涉及一種鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法。?

背景技術

目前鋼鐵加工中心存在兩大問題,一是沒有排產(chǎn)計劃，機組的產(chǎn)能常常得不到合理利用，導致產(chǎn)能相對過剩或者相對不足;二是生產(chǎn)用資材的用量巨大，種類繁多，手工管理難度大，憑人工臺賬無法有效管控資材庫存。具體表現(xiàn)在以下方面：?

1、由于目前加工中心加工業(yè)務量不斷擴大，而機組的加工計劃往往相對比較隨意，而沒有根據(jù)機組負載，客戶需求緊迫性，原料最優(yōu)利用等條件進行生產(chǎn)計劃排序，致使機組產(chǎn)能得不到合理充分的利用；?

2、隨著業(yè)務量的增加，覆膜，防銹紙，捆帶，木條，鐵架，鐵托架，組合托架等資材的消耗巨大，而又沒有及時有效的對資材進行整合管理與管控，常常造成資材的浪費，又或者某種資材庫存不足，而延遲發(fā)貨，造成成本的增加和客戶滿意度下降；?

3、資材庫存預警，由于現(xiàn)場操作人員會下很多的生產(chǎn)計劃，而這些計劃將會用掉的資材種類是哪些，用量是多少，規(guī)格又是哪些，在沒有實際生產(chǎn)時無法體現(xiàn)資材庫存，從而無法及時進行采購。?

發(fā)明內容

本發(fā)明的目的是提供一種鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法，可合理充分利用機組產(chǎn)能，管控資材庫存，實現(xiàn)資材庫存預警，降低經(jīng)營風險；同時極大的簡化生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的工作負荷以及人工安排帶來的錯誤率,進而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便既滿足的客戶需求又實現(xiàn)公司效益的提升。?

本發(fā)明的鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法，由產(chǎn)前準備資材管理系統(tǒng)實施，該產(chǎn)前準備資材管理系統(tǒng)采用java開發(fā)平臺進行開發(fā)，前端采用dorado+jsp技術，采用瀏覽器模式，包括數(shù)據(jù)服務層、中間服務層和表示層，其中數(shù)據(jù)服?務層負責數(shù)據(jù)的存儲，中間服務層負責業(yè)務邏輯的實現(xiàn)并提供應用服務，表示層則負責用戶交互；所述產(chǎn)前準備資材管理系統(tǒng)包括排產(chǎn)管理模塊、產(chǎn)前管理模塊、資材管理模塊；鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法包括：?

生產(chǎn)計劃排序，并將排序好的計劃通過接口實時傳送，以便生成相應的產(chǎn)前準備信息；?

產(chǎn)前準備管理，包括生產(chǎn)計劃導入、生產(chǎn)對應資材管理單據(jù)(ZA單)新增、ZA單審核、資材領用單查看、原料申請；?

資材管理，包括鐵托架維護、鐵托架庫存統(tǒng)計、鐵托架批量釋放、回收、解鎖、占用、鐵托架及組合托架操作記錄跟蹤、組合方式維護、組合桿維護、組合托架回收、建立資材臺帳、提供資材報表。?

其中生產(chǎn)計劃導入是通過排產(chǎn)系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)工貿(mào)生產(chǎn)計劃排序后，選擇對應的計劃起始日期，導入計劃。?

其中生產(chǎn)對應資材管理單據(jù)(ZA單)新增是選擇已排產(chǎn)計劃對應的原卷信息保存ZA單，根據(jù)所選原卷計算對應的資材種類及耗用量,生成及鎖定相關資材，生成是只針對組合托架的使用,組合托架由系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃對托架的耗用量自動依據(jù)庫存托架的數(shù)量及庫存組合桿的數(shù)量按照需要組合生成組合托架。?

其中ZA單審核是對新增ZA單進行審核生效，生效后的ZA單，將占用對應的資材。?

本發(fā)明的有益效果是：合理充分利用機組產(chǎn)能，提高經(jīng)濟效益；對資材進行提前把控預警，便于合理控制資材庫存，避免造成資材浪費亦或者資材庫存不足導致延遲發(fā)貨；自動生成資材領用單，及時打印，便于行車吊運與開包工作業(yè)，減少了查詢原料資材和手工抄寫原料清單時間；同時也有利于提前做好外庫物料的轉移；系統(tǒng)具備資材手動和自動出入庫功能，達到靈活管控資材目的。?

附圖說明

圖1是本發(fā)明的鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法的流程圖；?

圖2是原料領用單的顯示界面；?

圖3是木材領用單的顯示界面；?

圖4是捆帶防銹紙領用單的顯示界面；?

圖5是資材臺賬的顯示界面。?

具體實施方式

為讓本發(fā)明的上述目的、特征和優(yōu)點能更明顯易懂，以下結合附圖對本發(fā)明的具體實施方式作詳細說明。首先需要說明的是，本發(fā)明并不限于下述具體實施方式，本領域的技術人員應該從下述實施方式所體現(xiàn)的精神來理解本發(fā)明，各技術術語可以基于本發(fā)明的精神實質來作最寬泛的理解。?

本發(fā)明的一種鋼材加工領域產(chǎn)前準備管理方法，可合理充分利用機組產(chǎn)能，管控資材庫存，實現(xiàn)資材庫存預警，降低經(jīng)營風險；同時極大的簡化生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的工作負荷以及人工安排帶來的錯誤率,進而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便既滿足的客戶需求又實現(xiàn)公司效益的提升。?