[發明專利]一種基于關鍵鏈的項目進度管理方法

在審

• 申請號: 201410024924.5
• 申請日: 2014-01-20
• 公開（公告）號: CN103761614A
• 公開（公告）日: 2014-04-30
• 發明（設計）人: 周軍華
• 申請（專利權）人: 北京仿真中心
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 北京正理專利代理有限公司 11257
• 代理人: 張文祎

技術領域

本發明涉及一種項目進度管理方法，特別是一種基于關鍵鏈的項目進度管理方法。

背景技術

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理方法主要有：

（1）甘特圖，里程碑圖等。以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。

（2）網絡計劃技術。利用網絡圖表達計劃任務的進度安排及其中各項工作或工序之間的相互關系；在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定關鍵工序和關鍵線路；并利用時差，不斷地改善網絡計劃，求得工期、資源與成本的優化方案。比較典型的有CPM(關鍵路徑法)、PERT(計劃評審技術)，在實踐中又陸續出現GERT(圖形評審技術)、VERT(風險評審技術)等。

CPM/PERT方法在實際運用過程中，只重視任務間的先后邏輯關系，對任務之間的資源約束關系考慮不足，導致根據CPM/PERT方法得到的關鍵路徑并非真實可信的關鍵路徑，CPM/PERT方法的實用性和可操作性都很差。因此，發展出了新的項目進度管理方法—關鍵鏈（Critical?Chain?Project?Management，CCPM）。

CCPM技術是在約束理論基礎上發展起來的一種新型項目進度管理技術。該技術不僅考慮了工序的執行時間和工序間的緊前關系約束，而且還考慮了工序間的資源沖突，強調了在項目執行過程中的動態管理以及整個項目流程的持續改進。CCPM與CPM/PERT的區別有如下幾點：

（1）CCPM考慮了人的因素和資源約束，這是與網絡計劃里的CPM最大的差別。

（2）CPM使用的數據是包含安全時間的保守工期；而CCPM使用的數據最可能工期，并把安全時間拿出來集中管理。

（3）關鍵路徑是一次就可以確定的；而關鍵鏈是不能一次就確定，是一個循環往復、不斷尋優的過程；

（4）關鍵路徑有嚴格的緊前緊后關系，而關鍵鏈沒有，但有較復雜的邏輯關系。

發明內容

本發明目的在于提供一種基于關鍵鏈的項目進度管理方法，實現在既滿足工作的執行時間和工作間緊前關系約束，又滿足資源約束條件下，對項目執行過程進行動態管理以及整個項目管理流程持續改進。

本發明的目的通過以下技術方案來實現：

一種基于關鍵鏈的項目進度管理方法，該管理方法包括如下步驟：

1）啟動初始化模塊，生成項目管理的基本框架，進行項目人員、任務、資源的管理、關鍵鏈的識別、緩沖區的設置、計劃的制訂和跟蹤，以及信息的統計；

2）計劃制定模塊創建webs,制定網絡計劃圖，建立人員和資源表；

3）計劃執行模塊按照均方差的方法對任務工期進行預估，算出項目緩沖時間和匯入緩沖時間，建立MRCPSP模型，確定任務邏輯關系和資源約束的最終進度計劃表；

4）計劃跟蹤模塊對項目的執行情況進行監控，并對項目進度風險進行識別；

5）項目統計模塊對項目的工作量及資源使用情況進行統計。

本發明的優點在于：

(1)基于關鍵鏈的項目進度管理既考慮了任務間的邏輯制約約束，也考慮了任務間的資源約束，標識了資源約束和資源瓶頸，確定了項目中的關鍵鏈路，更加符合實際應用。

(2)基于關鍵鏈的項目進度管理在運行過程中，設置了包括三種緩沖在內的緩沖機制，充分考慮了資源約束和項目參與人心里認知能力的影響，項目進度管理更加具有藝術性。

附圖說明

圖1：本發明項目進度管理實施流程。

具體實施方式