[發明專利]一種用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法在審
| 申請號: | 201310612296.8 | 申請日: | 2013-11-28 |
| 公開(公告)號: | CN103699956A | 公開(公告)日: | 2014-04-02 |
| 發明(設計)人: | 陸曉芬;劉衛東;張弛;沈潔;李曉慧;夏華麗;余立軍;上官琳琳;王峰;陳瑩;劉金朋;華燕 | 申請(專利權)人: | 國家電網公司;國網浙江省電力公司;國網浙江省電力公司經濟技術研究院;杭州益和電力科技信息有限公司;華北電力大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 紹興市越興專利事務所 33220 | 代理人: | 蔣衛東 |
| 地址: | 100031 *** | 國省代碼: | 北京;11 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 用于 電網 變電 工程 資產 價值 精益化 管理 方法 | ||
技術領域
本發明涉及一種資產價值精益化管理方法,特別是涉及一種用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法。?
背景技術
資產級WBS結構:以項目交付成果為導向,將輸變電工程的輸出—資產作為WBS結構分解的對象。即以輸變電資產為WBS結構的主線,再分解出其在項目過程中的費用要素細分結構,最終能準確的進行資產價值的歸集處理。?????
目前SAP系統中應用的WBS結構編碼規則以現行的基本建設程序和概預算編制規則為主線進行編制,這種WBS編碼規則的優點是最大限度地滿足了現行管理模式的需要,但這種做法也存在不少弊端,最突出的問題是:???????????????????????????????????????????????????????????
1、現行WBS結構無法反映完整的項目對象,這種將項目管理的對象即建成的設備和資產分散在WBS結構中的做法,成為設備運行期與建設期無縫銜接最大的障礙;?
2、缺乏資產價值形成路徑的系統支撐,現行WBS結構下費用歸集可以滿足概預算的控制,但若要作為工程竣工決算的依據,需要基于形成資產的結構重新設計費用歸集路徑,工作量較大且需要做多次的分攤精細度不夠;?
3、資產信息來源不一致,項目竣工決算來源于結算書與驗收清冊,而資產卡片的形成來源于現場驗收的設備臺賬聯動生成,項目建設與設備投運、轉資環節脫節。?????????????????
有鑒于此,本發明人對此進行研究,專門開發出一種用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法,本案由此產生。
發明內容
本發明的目的是提供一種用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法,滿足項目資產的管理過程,實現實物與資產價值的協同管理。?
為了實現上述目的,本發明的解決方案是:?
一種用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法,包括如下步驟:
1)設計單位根據工程量清單中的主設備及物料清冊形成規范的WBS結構,及物料掛接關系;??????????????????????????????????????????????????????????????
2)基建部確認WBS結構,并在ERP系統中創建項目WBS結構,提交物料清冊給物資公司;??????????????????????????????????????????????????????????????
3)物資公司維護物料清冊中物料的編碼;???????????????????????????????????
4)基建部上載物料清冊,并在具體的主設備層級結構上掛接服務作業,形成采購申請;??????????????????????????????????????????????????????????????????
5)物資公司根據需求創建物資采購訂單和服務采購訂單,以及采購訂單的審批;
6)物資公司根據領退料清單進行物資發貨、物料退庫處理;???????????????????
7)基建部根據工程進度,進行服務確認;???????????????????????????????????
8)工程驗收時,基建部通過轉換規則生成主設備清單;?????????????????????
9)工程驗收時,基建部導出項目設備清單,同運檢部、財務部等相關部門進行現場實物驗收,核對現場的實物數量與清單中設備;??????????????
10)運檢部根據驗收的設備清單,在PMS系統中通過設備異動流程創建設備臺賬,并將設備臺賬根據同步規則同步到ERP系統,形成設備卡片;?????????????????
11)財務部通過設備資產聯動工作流,基于ERP設備卡片生成資產卡片;????????
12)財務部針對項目WBS獲取實際消耗物料和確認的服務,進行資產卡片價值的匯總,完成資產價值的歸集,形成轉資憑證。
上述用于電網輸變電工程資產價值精益化管理的方法,以項目結果為導向來劃分項目的管理任務,并將項目管理中的活動同具體的結果對象建立關系,使得項目管理的活動直接同最終的結果建立關聯并實現項目成本到每個結果的直接歸集和疊加,完整體現每個結果的形成過程和價值構成,具有如下優點:?????????????????????????????????
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