[發(fā)明專利]一種MRO企業(yè)訂單處理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201310379939.9
• 申請日: 2013-08-28
• 公開（公告）號: CN103413212A
• 公開（公告）日: 2013-11-27
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 孫林;張薇;崔媛柯;古艷芳;惠燕妮
• 申請（專利權(quán)）人: 孫林
• 主分類號: G06Q10/08
• 分類號: G06Q10/08;G06Q50/28;G06Q30/00
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種MRO企業(yè)訂單的處理方法。

背景技術(shù)

MRO物品有其自身的特殊性，即品種多，批量小，需求不確定但必不可少，為此MRO物流企業(yè)不能參照一般物流企業(yè)行為。MRO物品自身的這些特性，造成在處理訂單時(shí)，需求多少及什么時(shí)候需求不確定，使得供應(yīng)商無法控制生產(chǎn)和確定配送提前期，若出現(xiàn)任何供需誤差，都會(huì)極大影響需求企業(yè)的正常運(yùn)行，并且會(huì)加大供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的成本支出。

對于MRO企業(yè)來說，訂單處理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一方面，訂單是MRO物流活動(dòng)的開始；另一方面，訂單存在于MRO供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，伴隨整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)。

又由于大多數(shù)物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的“訂單驅(qū)動(dòng)”處理方式，此種訂單處理方式運(yùn)行過于單一，MRO企業(yè)總是處于等待訂單維系企業(yè)運(yùn)營的被動(dòng)狀態(tài)，對于需求企業(yè)的實(shí)時(shí)需求相關(guān)情況缺少相應(yīng)的預(yù)測及跟蹤，不能有效提高M(jìn)RO企業(yè)的效益。

發(fā)明內(nèi)容

為了克服現(xiàn)有技術(shù)的不足，本發(fā)明提供了一種MRO企業(yè)訂單處理方法，解決了傳統(tǒng)訂單處理模式的運(yùn)行單一的被動(dòng)狀態(tài)。

本發(fā)明解決其技術(shù)問題所采用的技術(shù)方案是：一種MRO企業(yè)訂單處理方法，該訂單處理方法包含按順序進(jìn)行的如下步驟：

[1]對存在潛在需求的企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及分類；

[2]針對上述存在潛在需求的企業(yè)建立MRO物品的使用檔案及維修記錄；

[3]集中上述使用檔案及維修記錄的數(shù)據(jù)并總結(jié)規(guī)律或趨勢，依據(jù)掌握的規(guī)律或趨勢建立MRO物品的需求記錄；

[4]依據(jù)建立的MRO物品的需求記錄對確實(shí)存在需求的企業(yè)下發(fā)訂單請求；

[5]建立訂單管理中心管理訂單：即首先集成來自各方的小訂單，對訂單做出快速、有效分類處理；其次，運(yùn)用信息技術(shù)對物品編碼、數(shù)據(jù)集成、歷史數(shù)據(jù)整合、再組織等訂單數(shù)據(jù)分類管理；

[6]同步訂單，即配送中心向供應(yīng)商反饋發(fā)出的訂單請求，實(shí)現(xiàn)從接到客戶訂單開始到訂單資料確認(rèn)、存貨查詢和配貨過程的同步反應(yīng)。

本發(fā)明的積極效果：本發(fā)明“驅(qū)動(dòng)訂單”模式的企業(yè)訂單處理方法是運(yùn)用科學(xué)方法和手段合理預(yù)測企業(yè)需求，對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做出分析、分類，幫助企業(yè)建立物品的使用檔案及維護(hù)記錄，依據(jù)掌握的規(guī)律或趨勢建立物品需求檔案，主動(dòng)了解需求企業(yè)的生產(chǎn)狀況、工作過程及歷史規(guī)律幫助需求企業(yè)建立訂單，這種方式的效果是企業(yè)達(dá)到一種主動(dòng)運(yùn)營模式，是一種良性循環(huán)，從根本上擺脫了被動(dòng)的經(jīng)營局面，也最大程度的降低了運(yùn)營成本，提高了收益。

附圖說明

圖1是本發(fā)明一種MRO企業(yè)訂單處理方法的“驅(qū)動(dòng)訂單”模式邏輯圖。

具體實(shí)施方式

下面結(jié)合附圖對本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施例進(jìn)行詳細(xì)說明。

本發(fā)明優(yōu)選實(shí)施例的提供一種MRO企業(yè)訂單處理方法，該訂單處理方法包含：

[1]對存在潛在需求的企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及分類；

[2]針對上述存在潛在需求的企業(yè)建立MRO物品的使用檔案及維修記錄；

[3]集中上述使用檔案及維修記錄的數(shù)據(jù)并總結(jié)規(guī)律或趨勢，依據(jù)掌握的規(guī)律或趨勢建立MRO物品的需求記錄；

[4]依據(jù)建立的MRO物品的需求記錄對確實(shí)存在需求的企業(yè)下發(fā)訂單請求；

[5]建立訂單管理中心管理訂單：即首先集成來自各方的小訂單，對訂單做出快速、有效分類處理；其次，運(yùn)用信息技術(shù)對物品編碼、數(shù)據(jù)集成、歷史數(shù)據(jù)整合、再組織等訂單數(shù)據(jù)分類管理；

[6]同步訂單，即配送中心向供應(yīng)商反饋發(fā)出的訂單請求，實(shí)現(xiàn)從接到客戶訂單開始到訂單資料確認(rèn)、存貨查詢和配貨過程的同步反應(yīng)。

其中，步驟[1]中所述歷史數(shù)據(jù)指有潛在需求的企業(yè)過去存放的對MRO物品需求的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來分析哪些企業(yè)形成訂單的可能性更大；統(tǒng)計(jì)分析指對眾多企業(yè)所需求的數(shù)據(jù)做出累計(jì)，分類，比較，排序，目的是對可形成訂單的企業(yè)排隊(duì)。

其中，步驟[2]中所述使用檔案屬性設(shè)計(jì)為：物品名稱，型號，規(guī)格，數(shù)量，產(chǎn)地，價(jià)格等；維修記錄屬性設(shè)計(jì)為：物品名稱，型號，規(guī)格，維護(hù)次數(shù)，維修人簽名，維修日期等。

其中，步驟[3]中所述物品需求記錄屬性設(shè)計(jì)為：物品名稱，型號，規(guī)格，需求次數(shù)，需求日期，需求數(shù)量，簽發(fā)人等。

其中，步驟[5]中所述信息技術(shù)是指用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)來實(shí)施管理，這樣可以達(dá)到快速及有效的目的。