[發明專利]一種基于活動的戰略計劃執行與預算分析信息控制系統在審
| 申請號: | 201310225187.0 | 申請日: | 2013-06-06 |
| 公開(公告)號: | CN103279839A | 公開(公告)日: | 2013-09-04 |
| 發明(設計)人: | 王民;吳江龍;孫建忠;張啟亮;魏兵;趙成彥;付思敏;于紅雨;羅旭東;張翀;李標;王武;孫長山;劉世壯;李忠福;彭飛;單長森;王新寶;許建全 | 申請(專利權)人: | 徐工集團工程機械股份有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 徐州支點知識產權代理事務所(普通合伙) 32244 | 代理人: | 劉新合 |
| 地址: | 221004 江蘇*** | 國省代碼: | 江蘇;32 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 基于 活動 戰略 計劃 執行 預算 分析 信息 控制系統 | ||
技術領域
本發明涉及一種信息管控系統,具體是一種基于活動的戰略計劃執行與預算分析信息控制系統。
背景技術
目前,集團公司對各子公司的企業戰略規劃、經營計劃和年度預算的管理,主要是在各子公司提交自行規劃并定期將各種規劃和預算報到集團后,由集團對所有子公司的各種規劃和預算進行整理和分析。因這些信息都是由不同子公司或集團的人來管控的,在子公司和集團之間的傳送也需要一定的時間,故現有的管控體系存在以下問題:企業戰略目標分解缺乏有效跟蹤手段、經營管控數據信息存在滯后現象,年度預算與月度預算的脫節;同時基于權責發生制的費用預算編制與收付實現制的資金預算的“兩張皮”現象,缺乏有效的預算平衡的模型,無法完成對企業經營過程中的產銷存通過信息手段進行模型平衡,不能對各子公司計劃及實際操作情況進行實時的管理和監測。
發明內容
針對上述現有技術存在的問題,本發明提供一種基于活動的戰略計劃執行與預算分析信息控制系統,能實現對戰略的滾動跟蹤、計劃和預算活動的精細化管理,資金預算與費用預算的集成監控,實現動態監控企業經營各個環節的執行,以及預算執行情況的績效考核情況。
為了實現上述目的,本發明一種基于基于活動的戰略計劃執行與預算分析信息控制系統,包括界面顯示裝置、戰略績效管理系統、服務器、數據倉庫和輸入裝置,界面顯示裝置通過數據線與戰略績效管理系統連接,戰略績效管理系統通過數據線與服務器連接,服務器與通過網絡與數據倉庫連接,并通過數據線與輸入裝置連接。
還包括讀卡器和身份卡,所述的讀卡器通過數據線與服務器連接。
所述的戰略績效管理系統包括身份識別模塊、戰略計劃管理模塊、年度計劃與月度計劃銜接模塊、費用預算與資金預算的管控模塊、戰略執行分級管控模塊、戰略執行監控模塊以及績效考核分析模塊,上述模塊分別與界面顯示裝置和服務器連接。
本發明的有益效果是:通過該系統能實現對戰略的滾動跟蹤、計劃和預算活動的精細化管理,資金預算與費用預算的集成監控,實現動態監控企業經營各個環節的執行情況以及預算執行情況的績效考核情況。
附圖說明
圖1為本發明的電原理框圖;
圖2為本發明戰略績效管理系統原理框圖。
具體實施方式
下面結合附圖對本發明作進一步說明。
如圖1所示,本基于活動的戰略計劃執行與預算分析信息控制系統,包括界面顯示裝置、戰略績效管理系統、服務器、數據倉庫和輸入裝置,所述界面顯示裝置用于顯示各模塊對應的界面;所述數據倉庫用于存儲所有子公司的戰略計劃及預算信息;所述輸入裝置主要進行后臺管理和控制,管控各個模塊之間的數據交換和傳輸;界面顯示裝置通過數據線與戰略績效管理系統連接,戰略績效管理系統通過數據線與服務器連接,服務器與通過網絡與數據倉庫連接,并通過數據線與輸入裝置連接。
做為本發明的一種改進方式,還可包括讀卡器和身份卡,所述的讀卡器通過數據線與服務器連接,身份卡內存有持有者的身份信息,持有者可將此身份卡放置在讀卡器上通過刷卡來實現身份驗證,驗證合格后可直接對其進行相關操作,無需再通過界面顯示裝置輸入身份代號和密碼進行身份的驗證,操作更簡單。
如圖2所示,所述的戰略績效管理系統包括身份識別模塊、戰略計劃管理模塊、年度計劃與月度計劃銜接模塊、費用預算與資金預算的管控模塊、戰略執行分級管控模塊、戰略執行監控模塊以及績效考核分析模塊,上述模塊分別與界面顯示裝置和服務器連接。
其中,所述身份識別模塊用于登記各個分公司內有權操作者的身份信息、核對每個使用者是否有權進入該系統以及限定進入該系統后能夠進行的相關操作;
所述的戰略計劃管理模塊用于登記和管理所有項目活動的信息,每個項目活動主要包括項目名稱、項目內容、項目收益、項目時間和項目金額五要素;并根據各個專項項目行程具體的業務預算和財務資金費用預算;
所述的年度計劃與月度計劃銜接模塊用于實現戰略年度計劃與月度計劃的銜接,年度計劃將戰略計劃管理模塊中的每個項目活動產生一個系統內部訂單號碼,月度計劃按照年度計劃產生的內部訂單號碼進行控制,同時為了解決年度計劃與月度計劃的一對多關系,將月度計劃所產生的內部訂單進行銜接,從而實現了年度計劃與月度計劃的關聯,借助系統杜絕“兩張皮”的現象;
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