[發明專利]項目管理進度編排方法和系統

在審

• 申請號: 201310205720.7
• 申請日: 2013-05-28
• 公開（公告）號: CN103295100A
• 公開（公告）日: 2013-09-11
• 發明（設計）人: 朱愷真;丁金聽;劉瑩;胡俊霞;王小偉;王作飛;楊飛;毛璐陽
• 申請（專利權）人: 機械工業第六設計研究院有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 北京聯瑞聯豐知識產權代理事務所(普通合伙) 11411
• 代理人: 鄭自群

技術領域

本發明屬于工程管理信息技術領域，特別是項目管理進度編排方法和系統。

背景技術

隨著項目管理信息化水平的提高和項目管理系統的推廣應用，現代項目管理日益顯示出極強的生命力。技術發展水平的日新月異，商業環境的瞬息萬變，使得企業運作業務日趨具備項目的特色，現代項目管理已作為一種新的企業管理模式，在管理風險和時間、事項多樣化需求方面體現出無與倫比的優勢。

時間管理作為項目管理中的一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。為了確保項目最終按時完成，需要對具體活動進行界定排序，時間估計，任務編排，人力資源調配等，有效的時間管理會大幅提升工作效率，降低任務成本。目前在項目施工過程中常用的時間管理方法簡單，局限性大，準確性低等，尤其在工程量計算方面，大部分項目管理軟件都是人工輸入材料表，或者根據二維圖紙自動生成材料表，工作量大、繁瑣、費時、可視化低，直接影響了任務計劃的編排速度。如何直接從建筑信息模型中高效準確讀取材料信息生成工程量清單，再根據工程量清單及管理的勞動定額信息自動編排任務計劃顯的越來越重要。

此外，大部分項目管理系統，缺少對計劃進行再次優化的技術，如何按照一定的條件對計劃進行合理的優化，避免資源使用不均衡，頻繁，嚴重的高峰或低谷現象的出現，也尤為突出。現存在的一些優化方法和技術，效率低下、實用性不高、限制條件強，很難對一些復雜的計劃進行編排。

發明內容

本發明的目的是針對上述現有技術的不足，提出一種項目管理進度編排方法和系統，對進度計劃進行再優化，使得項目在任何時期的資源配置最優。

本發明的技術方案是這樣實現的：

一種項目管理進度編排方法，包括以下步驟：

步驟1：生成工程量清單：將建筑信息模型分解成工作包，讀取工作包中的材料信息，根據定義的工程量計算規則，建立工程量清單；

步驟2：生成進度計劃：以步驟1獲得的工程量清單表為基礎，根據勞動定額、工序之間的邏輯關系、總資源等約束條件算出勞動時間，建立進度計劃；

步驟3：優化進度計劃：在合理的期限內，基于PSO算法對進度計劃進行優化，得到符合資源優化配置的最佳進度計劃表。

優選的，項目管理進度編排方法中，步驟1生成工程量清單包含以下步驟：

步驟11：在項目施工建筑信息模型的基礎上，根據工程量分項規則將建筑信息模型拆分為工作包；

步驟12：提取工作包的材料信息，材料包括：門、窗、導線、燈具、場地等，材料信息包含類型、部件名稱、標高、寬度、高度等，根據料信息建立材料數據庫；

步驟13：生成工程量清單，以步驟12建立的材料數據庫為基礎，根據定義的工程量計算規則，生成工程量清單；其中，工程量計算規則包含了對材料統計單位、統計算法、以及材料分類的定義。

優選的，項目管理進度編排方法，步驟2生成進度計劃包含以下步驟：

步驟21：初始化資源配置：根據用戶指定項目工期要求以及里程碑計劃，對各個工程量分項投入的人力、機械、資源的投入數量等資源進行初始化配置；

步驟22：計算各分項工期：基于工程量清單表，計算工程量分項對應的勞動定額，根據分項選取各分項對應的定期標準，計算出各工程量分項的工期大小；

步驟23：生成網絡計劃圖，配置各個工程量分項的依賴關系，以每個工程量以每個工程量分項的工期作為權重，生成單代號網絡計劃圖；對于設置了里程碑節點的施工項目，以項目啟動為網絡計劃圖的開始頂點，以里程碑為網絡計劃圖的結束頂點，將網絡計劃圖拆分成多個子網絡計劃圖；

步驟24：計算圖的關鍵路徑，基于步驟23得到的項目施工的網絡計劃圖，將項目施工中可以并行的活動合并，然后選取從開始頂點到結束頂點的最長路徑為關鍵路徑，該關鍵路徑的長度為項目施工的工期長度；選取關鍵路徑上的活動作為關鍵活動；

步驟25：判斷項目工期是否滿足工期要求，判斷項目工期是否滿足工期要求，如果滿足工期要求，則得到了符合要求的項目施工進度計劃；如果不滿足工期要求，則逐步增加關鍵活動的資源投入，縮短項目施工工期以達到要求；

步驟26：判斷是否達到資源限制，首先逐個遍歷每一條關鍵路徑上的每一項關鍵活動，找出還沒有達到資源投入限制的活動，在這些滿足條件的活動中，選擇投入能效比最高的那項活動，作為優化的目標活動；如果關鍵路徑上的所有活動都達到了資源的限制條件，則表明項目無法按期完成，進度編排失敗；