[發(fā)明專利]一種項目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法

無效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201210409934.1
• 申請日: 2012-10-25
• 公開（公告）號: CN102880945A
• 公開（公告）日: 2013-01-16
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 李號彩;吳名新;高玉龍;劉學(xué)書;范鑫;谷智勇;陳子謙;盧菁;鄧雙江;何應(yīng)芝
• 申請（專利權(quán)）人: 湖南大唐先一科技有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 南昌新天下專利商標(biāo)代理有限公司 36115
• 代理人: 胡山

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及到項目前期規(guī)劃發(fā)展管理領(lǐng)域，具體為一種項目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法。

背景技術(shù)

目前，各集團公司都把信息化建設(shè)當(dāng)作提升管理水平、規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低管理成本、提高企業(yè)效益和綜合競爭能力的重要手段列為公司的重要工作之一。但在新的形式下，面對著日益增加的規(guī)劃發(fā)展任務(wù)，面對著節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、清潔能源、金融危機、十二五規(guī)劃等多種新的課題，如何管理好現(xiàn)有項目規(guī)劃工作，又如何開展新一輪的規(guī)劃發(fā)展決策和執(zhí)行工作，是規(guī)劃發(fā)展決策和管理工作者思考的問題。

目前尚未有成型的技術(shù)解決方案，部分工作只能借助于公司的OA辦公管理系統(tǒng)來完成，對項目資料的上報甚至采取非常原始的電話催報方式。目前的工作缺點主要表現(xiàn)在以下幾點。

1、信息化程度不高，僅限于OA辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用，很難實現(xiàn)對整個前期工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；對各級責(zé)任主體的規(guī)劃發(fā)展項目前期工作的信息化支持不夠；對發(fā)展項目前期工作中的關(guān)鍵內(nèi)容提供信息化的支持甚少，如項目經(jīng)濟性評價、項目投資估算等。

2、對項目資料、前期工作任務(wù)的催報依然通過電話催報、郵件催報的方式，?沒有真正形成一套進度跟蹤機制、預(yù)警機制。

?3、對歷史數(shù)據(jù)查找過于繁瑣，數(shù)據(jù)丟失情況非常嚴(yán)重，辦公交接工作非常困難，沒有形成一套行之可靠的檔案管理庫。

4、對領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助依然停留在手工制作報表的方式，領(lǐng)導(dǎo)層很難對項目的進度情況、資料準(zhǔn)備情況、費用的預(yù)算情況、投資估算情況以及項目的經(jīng)濟型評價情況等等進行宏觀管控。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明所解決的技術(shù)問題在于提供一種項目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，以解決規(guī)劃發(fā)展決策和管理工作者如何管理好現(xiàn)有項目規(guī)劃工作，又如何開展新一輪項目的規(guī)劃發(fā)展決策和執(zhí)行工作的問題。

本發(fā)明所解決的技術(shù)問題采用以下技術(shù)方案來實現(xiàn)：

?一種項目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，包括項目前期全生命周期、工作流引擎技術(shù)、三級責(zé)任主體，所述項目前期全生命周期包括項目調(diào)研階段、項目初可研階段、項目建議書上報階段、項目可研階段、項目申請報批階段以及項目開工申請階段；所述工作流引擎技術(shù)包括項目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行條件等進行定制，采用基于工作流管理聯(lián)盟（WFMC）標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎進行審批流程的定義、后臺執(zhí)行服務(wù)、流程監(jiān)控服務(wù)、以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成接口；所述三級責(zé)任主體包括集團公司、分公司、項目公司，所述項目公司包括項目前期辦、項目籌備處。

所述項目調(diào)研階段是指分公司開展對項目前期進行調(diào)研規(guī)劃發(fā)展管理工作。

所述項目初可研階段包括；

1、????組建項目籌備處；

2、????項目籌備處對擬建項目進行評估；

3、????項目籌備處取得各類政府支持性文件；

4、????項目籌備處編寫項目初可研報告。

項目籌備處編寫的項目初可研報告通過集團公司、分公司審核，然后上報發(fā)改委審批的項目，由發(fā)改委進行審批。

所述項目建議書上報階段由集團公司批復(fù)項目籌建處編寫項目建議書。

所述項目可研階段包括；

1、????組建項目法人機構(gòu)；

2、????項目籌備處對項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)條件進行論證；

3、????項目籌備處取得各類政府支持性文件；

4、????項目籌備處開展各類專題討論；

5、????項目籌備處編寫項目可研報告。

項目籌建處編寫的項目可研報告經(jīng)分公司審核后，上報發(fā)改委審批的項目進行技術(shù)審查。

所述項目申請報批階段包括各類專題報告審批，項目籌建處編制項目申請報告，項目籌建處編制申請報告上報發(fā)改委審查的項目，發(fā)改委委托相關(guān)部門進行評估，再由發(fā)改委進行核準(zhǔn)。

所述項目開工申請階段包括集團公司批復(fù)項目籌建處開工申請報告，項目公司進行開工。

所述項目前期全生命周期上述每個階段均形成階段成果，關(guān)鍵階段需要組織評估。項目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法以項目前期業(yè)務(wù)為中心，項目前期生命周期為主線，兼顧規(guī)劃發(fā)展日常管理工作。以滿足對前期項目管控為提前，建設(shè)覆蓋三級責(zé)任主體規(guī)劃發(fā)展管理方法。為規(guī)劃發(fā)展工作提供全方位的信息化支持，為管理決策提供輔助性支持。通過對項目模板的研究定制，實現(xiàn)對項目前期管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；通過對工作流程的定義、固化業(yè)務(wù)模式、定制管理流程，實現(xiàn)對三級責(zé)任主體的業(yè)務(wù)流、審批流上下貫通。

有益效果：