[發明專利]基于產品開發的項目控制系統和方法

無效

• 申請號: 201110451116.3
• 申請日: 2011-12-28
• 公開（公告）號: CN102592195A
• 公開（公告）日: 2012-07-18
• 發明（設計）人: 劉莎莎
• 申請（專利權）人: TCL集團股份有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 深圳中一專利商標事務所 44237
• 代理人: 張全文

技術領域

本發明屬于計算機軟件領域，涉及一種基于產品開發的項目控制系統和方法。

背景技術

目前，在開發新項目時，通常會將該項目細分為多個子項目，分別由多個開發團隊開發完成不同的子項目。為了提高項目開發的效率，當前普遍采用軟件系統來管理各項開發流程，以保證產品開發的按期順利完成?，F今，已有大量用于項目開發過程中的流程管理系統，這些系統均能提供便于開發人員操作的圖形接口，以便于幫助開發人員完成項目開發過程中諸如指定任務、管理資源等基本的功能。然而，許多公司在應用現有的項目控制系統管理產品開發時，由于現有項目控制系統的功能不夠完善，用戶體驗不夠好，公司仍然需要投入大量的人力、物力，并且項目控制人員的負擔繁重，管理效率依然低下，甚至一些重要的無形財產沒有得到及時的重視和保護，而給企業帶來損失。

發明內容

本發明的目的在于提供一種基于產品開發的項目控制系統及方法，旨在解決現有的項目開發管理系統功能不夠完善，管理效率低下的問題。

本發明提供一種基于產品開發的項目控制系統，所述系統包括：

項目創建單元，用于接收項目創建請求，在根據所述創建請求創建項目后，將所述項目劃分為多個子項目，將每一子項目劃分為多個任務；

項目分配單元，用于設定各項目成員的權限，并根據項目成員的權限，分別建立所述多個任務與各項目成員的對應關系；

任務進度監督單元，用于接收到項目成員輸入的每日工作報表后，通過比較所述每日工作報表與預先存儲的每日計劃報表來監控項目成員對應的任務進度；

項目進度監督單元，用于通過累計項目成員完成的任務來監控子項目的完成進度，當累計的任務數量值與預先設置的任務標準值相等時，所述子項目開發完成，當累計的子項目數量值與預先設置的子項目標準值相等時，項目開發完成；

存儲單元，用于存儲項目開發相關的所有數據；

郵件傳輸單元，用于以郵件方式傳輸系統自動生成的與項目開發有關的數據。

本發明實施例的另一目的在于提供一種基于產品開發的項目控制方法，所述方接收項目創建請求，根據所述創建請求創建項目，將所述項目分解為多個子項目，然后將各個子項目分別劃分為多個任務；

設定各項目成員的權限，并根據項目成員的權限，分別建立所述多個任務與各項目成員的對應關系；

依據接收到項目成員輸入的每日工作報表，將每日工作報表與預先存儲的每日計劃報表進行比較，若不相同，則通過郵件將項目進度信息發送至對應的項目成員和項目開發管理者；若相同，則累計項目進度值；

比較項目進度值與預設的進度標準值，當項目進度值小于預設的進度標準值時，通過郵件將項目進度信息發送至對應的項目成員和項目開發管理者；當項目進度值與預設的進度標準值相等時，累計項目成員完成的任務數量值，當累計的任務數量值與預先設置的任務標準值相等時，子項目開發完成，當累計的子項目數量值與預先設置的子項目標準值相等時，項目開發完成；

存儲項目開發相關的所有數據。

本發明提供的基于產品開發的項目控制系統和方法，通過創建包括創建項目、分割項目、控制項目進度、郵件傳輸等流程的統一的項目開發流程，管控項目開發的各項信息，減輕了項目開發管理者的工作負擔，保證了產品開發的高效進行。且由于在各個環節均設置了相應的流程來管控項目開發，節省了大量人力物力。

附圖說明

圖1是本發明提供的基于產品開發的項目控制系統的較佳實施例的結構示意圖；

圖2是本發明提供的任務進度監督單元的較佳實施例的結構示意圖；

圖3是本發明提供的知識產權管理單元的較佳實施例的結構示意圖；

圖4是本發明提供的基于產品開發的項目控制方法的較佳實施例的流程圖。

具體實施方式

為了使本發明的目的、技術方案及優點更加清楚明白，以下結合附圖及實施例，對本發明進行進一步詳細說明。應當理解，此處所描述的具體實施例僅僅用以解釋本發明，并不用于限定本發明。

本發明實施例提供一種基于產品開發的項目控制系統，通過創建包括創建項目、分割項目、控制項目進度、控制項目成本、郵件傳輸、知識產權管理等流程的統一的項目開發流程，管控項目開發的各項信息，減輕了項目開發管理者的工作負擔，保證了產品開發的高效進行，且節省了大量人力物力，降低了產品開發成本。

同時，本發明還提供了一種基于產品開發的項目控制方法。其中，

所述控制系統包括：