[發明專利]文件展現裝置和文件展現方法

有效

• 申請號: 201110177233.5
• 申請日: 2011-06-28
• 公開（公告）號: CN102214231A
• 公開（公告）日: 2011-10-12
• 發明（設計）人: 徐振軒
• 申請（專利權）人: 用友軟件股份有限公司
• 主分類號: G06F17/30
• 分類號: G06F17/30
• 代理公司: 北京友聯知識產權代理事務所(普通合伙) 11343
• 代理人: 尚志峰;汪海屏

技術領域

本發明涉及計算機技術領域，具體而言，涉及一種文件展現裝置和一種文件展現方法。

背景技術

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。企業利用信息化的全面預算管理系統來提高工作效率，通過預算編制，預算控制，預算分析等關鍵步驟來實現，而完成這些關鍵步驟的核心元素就是預算表。預算編制是根據歷史經驗完成計劃預算數的過程，例如：2011年人員成本費用的預算數30萬元，30萬就是在預算編制過程中填報的數據；預算控制是在企業運作過程中參照預算數據對實際發生數據的監管，例如：2011年人員成本預算數是30萬，而人力資源部在調整企業薪金過程中，申請人員成本費用已經超過30萬，這時候系統便會做出警告或者駁回等回應；預算分析是預算編制，預算控制等業務完成之后，對過去一段時間內的預算執行情況分析總結的過程。例如：2011年人員成本預算數是30萬，而實際花了100萬，這就需要管理人員根據具體實際情況總結，看看是預算編制的過低，還是人力資源部沒有很好的控制成本，以對接下來的企業管理工作提供指導。

在預算編制階段，完成一個具有某個業務特征的預算表往往需要經過一系列的審批流程，例如：一個子公司的日常費用預算表被預算員上報給業務經理，業務經理在上報給分公司經理，類似的經過逐層上報審批，最終才能完成一個預算表的編制。而在預算編制，審批過程中，一個伴隨所有環節的元素就是權限，它控制著預算表對于不同用戶或角色的可見性和可編輯性，尤其是對處于同一級別的組織，相互之間是不能看見對方的預算的。

本發明的發明背景與權限相關，首先揭示這樣一個客觀問題：很多企業，由于長期以來形成的習慣，要求一張預算表由不同的人來共同填寫，這就對一般的權限機制提出了挑戰，現有權限機制大多數以預算表為最小單位，用戶或者角色的權限對于整個預算表都有效，而無法對預算表的內部元素進行控制。

舉例來說，如下表：

?1月?2月?3月??項目費用A??項目費用A1