[實(shí)用新型]實(shí)現(xiàn)對個(gè)人綜合績效進(jìn)行智能整理以供考評的系統(tǒng)

無效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201020636473.8
• 申請日: 2010-12-01
• 公開（公告）號: CN201936343U
• 公開（公告）日: 2011-08-17
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 吳福珍
• 申請（專利權(quán)）人: 福州維勝信息技術(shù)有限公司
• 主分類號: G06Q10/00
• 分類號: G06Q10/00;G06Q50/00
• 代理公司: 福州元創(chuàng)專利商標(biāo)代理有限公司 35100
• 代理人: 蔡學(xué)俊

技術(shù)領(lǐng)域

本實(shí)用新型涉及實(shí)現(xiàn)對個(gè)人綜合績效進(jìn)行智能整理以供考評的系統(tǒng)。

背景技術(shù)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變以往的單純注重評價(jià)收支結(jié)余而沒有將科室或個(gè)人的目標(biāo)取向與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用也多數(shù)局限于職工獎金分配的管理模式。必須在考慮醫(yī)院如何提高綜合運(yùn)營能力、長效發(fā)展的同時(shí)，還需要保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹。借鑒企業(yè)界的管理經(jīng)驗(yàn)，績效管理已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高其管理水平的重要手段。

醫(yī)院績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)新視角。績效管理是對醫(yī)院績效實(shí)現(xiàn)過程各要素的管理，它是基于醫(yī)院戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更通過目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價(jià)、反饋，重視達(dá)成結(jié)果的過程。但是怎樣將對各部門、個(gè)人業(yè)績資料結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營進(jìn)行情況進(jìn)行分析，并提供有效的業(yè)績考評參考是醫(yī)院績效管理的一大難點(diǎn)。

發(fā)明內(nèi)容

有鑒于此，本實(shí)用新型的目的是提供一種實(shí)現(xiàn)對個(gè)人綜合績效進(jìn)行智能整理以供考評的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能自動采集醫(yī)院各部門個(gè)人的業(yè)績結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為高層對個(gè)人綜合績效進(jìn)行考評提供支持。

本實(shí)用新型是這樣實(shí)現(xiàn)的：一種實(shí)現(xiàn)對個(gè)人綜合績效進(jìn)行智能整理以供考評的系統(tǒng)，包括HIS服務(wù)器、LIS服務(wù)器、HR服務(wù)器以及MR服務(wù)器，其特征在于：所述的HIS服務(wù)器、LIS服務(wù)器、HR服務(wù)器以及MR服務(wù)器經(jīng)局域網(wǎng)與一根據(jù)數(shù)據(jù)主題構(gòu)建的數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)器連接；所述的數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)器的輸出端與具有數(shù)據(jù)預(yù)處理、指標(biāo)選擇、權(quán)重計(jì)算的個(gè)人績效考評服務(wù)器連接，所述的個(gè)人績效考評服務(wù)器經(jīng)局域網(wǎng)與若干個(gè)用戶PC機(jī)連接。

本實(shí)用新型通過對醫(yī)院各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，并建立數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)預(yù)處理、指標(biāo)選擇、權(quán)重計(jì)算等對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并以圖表方式展現(xiàn)給用戶，以供個(gè)人綜合績效考評，為醫(yī)院管理維護(hù)提供了便利，具有較好的使用價(jià)值。

附圖說明

圖1是本實(shí)用新型的系統(tǒng)架構(gòu)示意圖。

圖2是本實(shí)用新型設(shè)計(jì)原理流程示意圖。

圖3是指標(biāo)選擇流程示意圖。

圖4是指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)框架示意圖。

圖5是本實(shí)用新型的軟件系統(tǒng)架構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

下面結(jié)合附圖及實(shí)施例子對本實(shí)用新型做進(jìn)一步說明。

如圖1所示，本實(shí)用新型提供一種實(shí)現(xiàn)對個(gè)人綜合績效進(jìn)行智能整理以供考評的系統(tǒng)，包括HIS服務(wù)器、LIS服務(wù)器、HR服務(wù)器以及MR服務(wù)器，其特征在于：所述的HIS服務(wù)器、LIS服務(wù)器、HR服務(wù)器以及MR服務(wù)器經(jīng)局域網(wǎng)與一根據(jù)數(shù)據(jù)主題構(gòu)建的數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)器連接；所述的數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)器的輸出端與具有數(shù)據(jù)預(yù)處理、指標(biāo)選擇、權(quán)重計(jì)算的個(gè)人績效考評服務(wù)器連接，所述的個(gè)人績效考評服務(wù)器經(jīng)局域網(wǎng)與若干個(gè)用戶PC機(jī)連接。本實(shí)用新型通過對醫(yī)院各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，并建立數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)預(yù)處理、指標(biāo)選擇、權(quán)重計(jì)算等對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并以圖表方式展現(xiàn)給用戶，以供個(gè)人綜合績效考評，硬件結(jié)構(gòu)簡單，具有較好的使用價(jià)值。

為了讓一般技術(shù)人員更好的了解本實(shí)用新型下面我們對本實(shí)用新型的設(shè)計(jì)軟件及方法要點(diǎn)做簡單的介紹：如圖2所示，本實(shí)用新型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)步驟包括數(shù)據(jù)倉庫的建立、數(shù)據(jù)預(yù)處理、指標(biāo)選擇、權(quán)重計(jì)算以及績效得分計(jì)算。

（1）首先是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫的主題并建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，比如醫(yī)生主索引、病人主索引、病種主索引等。建立數(shù)據(jù)倉庫模型首先必須進(jìn)行需求分析。數(shù)據(jù)倉庫是按照決策分析的主題來組織數(shù)據(jù)的，因此設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫的主題至關(guān)重要。

（2）其次對當(dāng)前醫(yī)院的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一抽取，并按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗，轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的、規(guī)范的數(shù)據(jù)。醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源非常復(fù)雜，既包括操作型數(shù)據(jù)庫如HIS、人事管理系統(tǒng)等，又包括非結(jié)構(gòu)化的外部數(shù)據(jù)如各種文件。各種來源的數(shù)據(jù)在結(jié)構(gòu)和組織方式上可能存在較大的差異，也可能包含噪聲、空缺、不一致的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過嚴(yán)格的抽取、清洗和轉(zhuǎn)換，才能加載到數(shù)據(jù)倉庫。

（3）最后根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，通過商業(yè)智能工具分主題靈活展現(xiàn)各項(xiàng)信息。

所述的數(shù)據(jù)預(yù)處理主要是進(jìn)行無量綱化處理、指標(biāo)同向與異常值處理三種處理：

（1）無量綱化處理

由于指標(biāo)的產(chǎn)生背景不同，所以不同指標(biāo)都帶有相應(yīng)不同的單位。對于指標(biāo)值為“優(yōu)、良、差”等形式的分類型指標(biāo)，將其屬性值等距映射到[0,1]區(qū)間的數(shù)值，統(tǒng)一化為數(shù)值型指標(biāo)。通過無量綱化處理消除量綱及指標(biāo)數(shù)據(jù)波動范圍不同對綜合評價(jià)結(jié)果的影響，同時(shí)可以反映原始數(shù)據(jù)中各指標(biāo)變異程度上的差異,也包含各指標(biāo)相互影響程度差異的信息。