[發(fā)明專利]一種企業(yè)資源規(guī)劃方法

無效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201010179196.7
• 申請(qǐng)日: 2010-05-21
• 公開（公告）號(hào): CN101833711A
• 公開（公告）日: 2010-09-15
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 查昭;王榮權(quán)
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 玉環(huán)縣華龍閥門有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/00
• 分類號(hào): G06Q10/00
• 代理公司: 臺(tái)州市方圓專利事務(wù)所 33107
• 代理人: 張智平

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于企業(yè)資源管理技術(shù)領(lǐng)域，涉及一種企業(yè)資源規(guī)劃方法。

背景技術(shù)

當(dāng)今世界已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)與日俱增的全球化競(jìng)爭(zhēng)，如何以更低的成本、最快的速度、提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足客戶的需要，已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。在這樣的挑戰(zhàn)下，企業(yè)需要采用新的工具在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時(shí)，整合其所具有的外部資源，例如：供貨商、代理、承運(yùn)商等，提高其生產(chǎn)、采購(gòu)以及交貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而在快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，提高對(duì)客戶銷售及服務(wù)承諾的準(zhǔn)確性，這將是企業(yè)在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。

基于計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理的新管理模式給企業(yè)在產(chǎn)供銷的整體成本控制，進(jìn)入及滲透市場(chǎng)的速度，對(duì)客戶需求的掌握，提高客戶忠誠(chéng)度等方面帶來了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來傳統(tǒng)企業(yè)極大的沖擊和挑戰(zhàn)。ERP既是在此背景下產(chǎn)生的一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

ERP是英文Enterprise?Resource?Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益，同時(shí)也有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求迅速作出反應(yīng)。

目前，已有不少企業(yè)的管理者將基于ERP管理軟件架構(gòu)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)所提供的信息作為企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。然而，目前企業(yè)使用該ERP管理軟件在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃的過程中，還缺少一整套規(guī)范的操作方法來實(shí)施，生產(chǎn)調(diào)度工作繁瑣，出錯(cuò)率高。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的是針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃過程中所存在的上述問題，而提出了一種從接受訂單到完成訂單過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效規(guī)劃和統(tǒng)籌安排的企業(yè)資源規(guī)劃方法。

本發(fā)明的目的可通過下列技術(shù)方案來實(shí)現(xiàn)：一種企業(yè)資源規(guī)劃方法，通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施，所述的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)包括信息查詢部分、信息輸入部分以及具有數(shù)據(jù)庫(kù)的控制中心，所述的信息查詢部分、信息輸入部分均與控制中心聯(lián)接，其特征在于，所述的企業(yè)資源規(guī)劃方法包括如下步驟：

a、訂單輸入，用戶通過信息輸入部分輸入訂單；

b、完成物料清單的配置；

c、物料需求計(jì)劃的制定，根據(jù)物料清單進(jìn)行分析、計(jì)算，推算出各種零部件和原材料的所需數(shù)量，若庫(kù)存量滿足生產(chǎn)需求，則進(jìn)入步驟d；若物料庫(kù)存量不足，則在進(jìn)入步驟d的同時(shí)施行步驟e；

d、生產(chǎn)任務(wù)單的制定，制定出各部門的工作任務(wù)，進(jìn)入步驟f；

e、發(fā)放采購(gòu)申請(qǐng)單，讓采購(gòu)部對(duì)缺少的物料進(jìn)行采購(gòu)；

f、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，向各部門發(fā)送生產(chǎn)任務(wù)單；

g、生產(chǎn)，各生產(chǎn)車間根據(jù)各自接收到的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)；

h、產(chǎn)品入庫(kù)，并由倉(cāng)庫(kù)通過信息輸入部分記錄入庫(kù)情況，存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)部分中；

I、生產(chǎn)任務(wù)完成。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟a中，訂單輸入前還要進(jìn)行物料信息輸入存儲(chǔ)。通過信息輸入部分事先輸入各種原材料、毛坯、半成品等所有物料的庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格信息和物料清單，以便用戶進(jìn)行查詢及制定物料需求計(jì)劃。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟e中，采購(gòu)?fù)瓿珊筮M(jìn)行模擬領(lǐng)料，查看物料是否滿足生產(chǎn)要求，若滿足則進(jìn)入步驟f。確認(rèn)采購(gòu)的物料是否到位并登記，便于生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟g依次包括：排產(chǎn)、領(lǐng)料和生產(chǎn)。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟f中，生產(chǎn)任務(wù)單同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和品管部，倉(cāng)庫(kù)在接收到生產(chǎn)任務(wù)單后進(jìn)行步驟g2：備料。生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)時(shí)，可打印多份同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和品管部，使三個(gè)部門可以相互協(xié)調(diào)工作，提高生產(chǎn)效果。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟g2中，在生產(chǎn)車間領(lǐng)料后進(jìn)行領(lǐng)料記錄。記錄下各生產(chǎn)車間的領(lǐng)料信息，便于用戶查詢各物料在物流環(huán)節(jié)中的狀態(tài)及庫(kù)存量。

在上述的一種企業(yè)資源規(guī)劃方法中，所述的步驟h中，產(chǎn)品入庫(kù)前還需要進(jìn)行成品檢驗(yàn)，檢測(cè)產(chǎn)品是否合格。產(chǎn)品生產(chǎn)出后由品管部進(jìn)行檢驗(yàn)，再將合格產(chǎn)品入庫(kù)，直觀地顯示已完成數(shù)，以及還需完成數(shù)，便于對(duì)任務(wù)單完成情況進(jìn)行查詢和跟催。