[發(fā)明專利]一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng)無效
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 200910084109.7 | 申請(qǐng)日: | 2009-05-14 |
| 公開(公告)號(hào): | CN101887534A | 公開(公告)日: | 2010-11-17 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 湯海京;孫雪蓮;朱紅軍;趙峰 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 北京聞言科技有限公司 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/00 | 分類號(hào): | G06Q10/00 |
| 代理公司: | 暫無信息 | 代理人: | 暫無信息 |
| 地址: | 100085 北京市*** | 國省代碼: | 北京;11 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 管理 員工 轉(zhuǎn)職 調(diào)離 流程 系統(tǒng) | ||
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),特別涉及一種采用采用J2EE技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離的記錄的方法。
背景技術(shù)
有效的人力資源管理已成為幫助企業(yè)提高競(jìng)爭力不可或缺的要素,在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭中,企業(yè)普遍面臨的問題是極其有限的資源,如何使人員效率最大化已成為企業(yè)是否獲得競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素。在有限資源下,企業(yè)需要人力資源部門花費(fèi)最少的時(shí)間處理繁瑣重復(fù)的行政事務(wù),把有限的資源投入到人力資源的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃上。HR管理系統(tǒng)可幫助人力資源部門實(shí)現(xiàn)這一切,使復(fù)雜繁瑣的人事信息管理變得易如反掌。為企業(yè)提供一個(gè)管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的平臺(tái)是非常必要的。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是提供一種采用用HTML/JSP頁面開發(fā),并結(jié)合J2ee技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)記錄員工的轉(zhuǎn)職和調(diào)離的過程的方法。
本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),該方法至少包括如下的步驟:
步驟1:建立數(shù)據(jù)庫,用于存儲(chǔ)員工信息。
步驟2:HR系統(tǒng)中添加申請(qǐng)入職頁面,提供給招聘負(fù)責(zé)人填寫入職申請(qǐng)表。
步驟3:HR系統(tǒng)中添加入職審批頁面為具有員工轉(zhuǎn)出調(diào)出部門經(jīng)理審批。
步驟4:HR系統(tǒng)中添加轉(zhuǎn)入審批頁面現(xiàn)部門經(jīng)理審批,HR或部門經(jīng)理查看入職申請(qǐng)表并審批。
步驟5:申請(qǐng)人接收調(diào)轉(zhuǎn)通知并工作交接。
步驟6:系統(tǒng)每天定時(shí)將數(shù)據(jù)中心的人員、部門等相關(guān)信息同步到系統(tǒng)中。
本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫,用于存儲(chǔ)員工信息其步驟為:
步驟11:建立數(shù)據(jù)庫,用于存儲(chǔ)員工信息。
步驟12:用于存儲(chǔ)員工信息主要包括“員工編號(hào)”、“日期”、“事項(xiàng)名稱”、“部門”、“崗位”等信息,數(shù)據(jù)中心開放數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),HR系統(tǒng)中添加申請(qǐng)入職頁面,提供給招聘負(fù)責(zé)人填寫入職申請(qǐng)表,其步驟為:
步驟21:在HR管理系統(tǒng)中添加員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)調(diào)頁面。
步驟21:申請(qǐng)人在HR管理系統(tǒng)中進(jìn)入轉(zhuǎn)調(diào)申請(qǐng)頁面。
步驟23:填寫調(diào)動(dòng)人信息和本人意見,并上傳工作交接單。
本發(fā)明所述的本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),HR系統(tǒng)中添加入職審批頁面為具有員工轉(zhuǎn)出調(diào)出部門經(jīng)理審批,其步驟為:
步驟31:具有員工轉(zhuǎn)出調(diào)出部門經(jīng)理在HR系統(tǒng)中點(diǎn)擊進(jìn)入調(diào)離申請(qǐng)頁面,查看申請(qǐng)人申請(qǐng)表,并且只能查看申請(qǐng)信息,不能修改。
步驟32:填寫調(diào)出部門意見及審批意見并提交。
步驟33:系統(tǒng)發(fā)送審批意見郵件給申請(qǐng)人和轉(zhuǎn)入部門經(jīng)理。
本發(fā)明所述的本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),HR系統(tǒng)中添加轉(zhuǎn)入審批頁面現(xiàn)部門經(jīng)理審批,HR或部門經(jīng)理查看入職申請(qǐng)表并審批,其步驟為:
步驟41:轉(zhuǎn)入HR經(jīng)理在HR管理系統(tǒng)中點(diǎn)擊進(jìn)入轉(zhuǎn)調(diào)審批頁面,查看調(diào)動(dòng)到該部門的員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)和原部門審核意見,并且只能查看入職申請(qǐng),不能修改。
步驟42:入職員工所屬部門的招聘負(fù)責(zé)人所屬部門的HR經(jīng)理對(duì)入職員工的薪酬級(jí)別和生效日期和年限信息進(jìn)行核實(shí)。
步驟43:提交審批意見并提交審批結(jié)果。
步驟44:系統(tǒng)發(fā)送審批意見郵件給申請(qǐng)人。
步驟45:意見與原部門意見不一致,則不能成功提交,提示與原部門進(jìn)行溝通。
本發(fā)明所述的本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),申請(qǐng)人接收調(diào)轉(zhuǎn)通知并工作交接,其步驟為:
步驟51:申請(qǐng)人接收跳轉(zhuǎn)信息和調(diào)轉(zhuǎn)意見,接收工作交接清單,所有交接清單內(nèi)容為只讀。
步驟52:在HR管理系統(tǒng)中進(jìn)入工作交接確認(rèn)頁面,確認(rèn)工作交接清單并提交。
步驟53:工作交接上級(jí)進(jìn)入工作交接頁面審核工作交接情況,所有交接清單信息為只讀。
本發(fā)明所述的本發(fā)明所述的一種管理員工轉(zhuǎn)職和調(diào)離流程的系統(tǒng),系統(tǒng)每天定時(shí)將數(shù)據(jù)中心的人員、部門等相關(guān)信息同步到系統(tǒng)中,其步驟為:
步驟61:數(shù)據(jù)同步每天執(zhí)行一次,當(dāng)前晚間同步上一天的部門等相關(guān)信息同步到系統(tǒng)中.以保證員工的變動(dòng)信息及時(shí)更新至系統(tǒng)。
步驟62:如果同步數(shù)據(jù)過程中檢測(cè)到有轉(zhuǎn)入員工,則會(huì)在本系統(tǒng)更新的同時(shí)將員工的信息生成數(shù)據(jù)文件,供門禁卡和消費(fèi)卡同步數(shù)據(jù)使用,有轉(zhuǎn)出員工則該員工不能登入本部門系統(tǒng)。
步驟63:系統(tǒng)中只從數(shù)據(jù)中心同步數(shù)據(jù),不回寫任何數(shù)據(jù)。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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