[發明專利]基于GB/T 19487的業務建模實施方法

無效

• 申請號: 200810089451.1
• 申請日: 2008-04-01
• 公開（公告）號: CN101551879A
• 公開（公告）日: 2009-10-07
• 發明（設計）人: 高展;張長江;張燕生;支俊輝
• 申請（專利權）人: 華迪計算機集團有限公司
• 主分類號: G06Q10/00
• 分類號: G06Q10/00
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

技術領域

本發明涉及一種基于GB/T?19487的基本業務建模過程的具體業務建模實施方法。

背景技術

GB/T?19487的業務流程設計方法通用規范定義了使用該業務建模方法的幾個基本建模過程，包括以業務分工分析為出發點的建模過程、以業務流程分析為出發點的建模過程、以業務信息描述為出發點的建模過程以及以業務信息描述為出發點的建模過程。該標準中沒有具體可實施的方法，很難直接指導建模實施工作。

發明內容

本發明的主要目的是提供一種基于GB/T19487中的基本建模過程的、具體的業務建模實施方法。

為了實現本發明的目的，本發明的實施方法包括以下幾個步驟：

(1)籌備工作

工作籌備階段主要工作內容包括：制定工作方案、建立項目組以及業務建模技能培訓。

(2)收集評價素材

根據工作開展的范圍收集相關材料，并對素材進行評價和分類。

(3)建立業務框架模型

定義業務框架模型要完成的模型內容，由業務人員進行業務框架模型的繪制。繪制過程中記錄在建立業務框架模型時出現的問題。

(4)建立業務精細模型

在業務框架模型的基礎上，由業務人員進行精細模型的繪制。繪制過程中記錄在建立業務精細模型時出現的問題。

(5)形成問題解決方案

針對在建立業務框架模型和業務精細模型時記錄的問題，由業務人員進行研討和分析，形成問題解決方案，由業務專家對解決方案進行評審。

(6)完善業務框架模型

按照評審通過的問題解決方案，由模型設計師進行業務框架模型的完善，并對完善過程進行描述和記錄。

(7)完善業務精細模型

按照評審通過的問題解決方案，由模型設計師進行業務精細模型的完善，并對完善過程進行描述和記錄。

本發明的優點：本發明基于GB/T19487中的基本建模過程，設計了一種具體可行的業務建模實施方法，該方法通過定義實施過程中的各個步驟及其考核標準，保證業務建模工作的順利進行。

附圖說明：

圖1是本發明業務建模實施方法的七個基本工作步驟

具體實施方式

本發明的一個具體實施方式如下：

本發明的建模實施方法分成七個基本步驟：籌備工作、收集評價建模素材、建立業務框架模型、建立業務精細模型、形成問題解決方案、完善業務框架模型、完善業務精細模型。每個步驟的具體內容如下：

(1)籌備工作

①制定工作方案

工作方案的內容包括業務建模的范圍定義、任務計劃、時間計劃、人員計劃、質量計劃、項目管理制度等。

②建立項目組

按照“人員計劃”組建項目組，項目組設置的崗位有：業務建模項目經理、模型設計師、質量保障師以及參與建模的業務人員。

③業務建模技能培訓

由業務建模項目經理或模型設計師負責對該項目參與建模的業務人員進行建模基本知識的培訓。

(2)收集評價建模素材

要收集的建模素材包括相關的法律法規、管理規范、以及現有應用系統的數據庫、流程說明等資料。

同時，評估現存業務背景素材對建模的直接滿足程度，評估標準包括：

①組織分工崗位名稱明確、崗位職責名稱明確情況；

②業務流程中工作落實到崗位的情況；

③業務數據表單樣張齊全情況；

④應用系統有關數據庫、數據表的文檔齊全情況。

(3)建立業務框架模型

GB/T?19487《電子政務業務流程設計方法通用規范》定義的業務模型基本組成包括四個基本建模圖，即分工組成結構樹、業務協作流程圖、職責執行流程圖和業務信息關系圖，且定義了以不同基本建模圖為出發點的基本建模過程。本發明的實施例中定義的框架模型包括以下幾個部分：

①分工組成結構樹框架

在項目范圍內建立分工組成結構樹，業務框架模型要求分工組成結構樹細化到崗位或者二級部門節點。

②信息表單內容清單

盡可能描繪出項目范圍內的所有能夠收集到的業務信息表單及其數據項，作為信息表單內容清單。

③業務職能體系目錄

在項目范圍內找出各部門的主要職能，形成職能體系目錄。

④記錄、匯總和解決問題

本階段的問題是指部門、崗位、崗位職責、業務數據表單或數據項的名稱不統一、概念不明確、信息來源不統一等問題，這個階段所指的問題不涉及相關的規章制度。由業務人員分析和解決這些問題。