[發明專利]一種面向組織的目標分析方法

無效

• 申請號: 200810084407.1
• 申請日: 2008-03-21
• 公開（公告）號: CN101540036A
• 公開（公告）日: 2009-09-23
• 發明（設計）人: 高展;張長江;張燕生;支俊輝
• 申請（專利權）人: 華迪計算機集團有限公司
• 主分類號: G06Q90/00
• 分類號: G06Q90/00;G06Q10/00
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

技術領域

本發明涉及一種面向組織的目標分析方法，該方法通過對組織(包括企事業單位及政府部門等)目標、戰略指標以及對應問題的分析，為組織的目標管理提供方法與手段。

背景技術

傳統的目標分解是把整體目標分解成它的各個組成部分，是綜合-分析-綜合的科學思維方法在目標管理中的具體運用。目前尚沒有一種有量化指標的、結構化的目標分析方法。

發明內容

本發明的主要目的是為組織的管理者提供一種有量化指標的、結構化的目標分析方法。

為了實現本發明的目的，本發明的目標分析方法通過以下幾個步驟對目標進行分析：

(1)目標分解

目標分解是將組織的目標按照一定的規則進行分解；

(2)戰略指標分解

戰略指標是指實現目標所要達到的一系列定量或定性的指標值，分為性能指標和效能指標，戰略指標分解是根據得到這些指標的統計和計算公式分解的；

(3)目標分類

選擇恰當的分類標準，對目標分解得到的子目標以及戰略指標分解得到的性能指標和效能指標進行分類；同時統計目標分解中重復出現的目標和戰略指標分解中重復出現的指標個數，以便于目標的進一步分析和統計；

(4)目標-問題映射分析

目標-問題映射分析反映了組織目標與組織所面臨問題之間的映射關系。

本發明的優點：通過目標分解、戰略指標分解、目標分類和目標-問題映射分析，不僅實現了對目標的分解，還得到了目標的性能和效能指標，為組織中目標的確定和進一步的實現部署提供了依據。

附圖說明：

圖1是本發明一個實施例的目標視圖

圖2是本發明一個實施例的目標措施分解樹

圖3是本發明一個實施例的性能指標分解樹

圖4是本發明一個實施例的效能指標分解樹

圖5是本發明一個實施例的目標視圖分類目錄

具體實施方式

以下配合所附的圖式，詳細描述說明本發明的目標分析方法在某組織的信息化系統建設項目中的一個實施例。

首先將本發明的目標分析過程表示為由目標措施分解樹、戰略指標分解樹、目標視圖分類目錄以及目標-問題映射矩陣四個部分組成的目標視圖建立的過程。目標視圖的整體結構如圖1所示。

(1)建立目標措施分解樹

目標措施分解樹的結構如圖2所示。在本實施例中，把組織的目標按照一級目標、二級目標至n(n＞＝1且n為整數)級目標逐層展開。其中，二級目標又是整體目標(即一級目標)的一級措施，n(n＞＝2且n為整數)級目標是n-1級目標的n-1級措施。將整體目標分解到各級目標，可以按空間關系進行目標分解，即按組織的權責關系分解目標，逐級落實目標分解的責任；也可以按組成關系進行目標分解，即將目標分解成具體的工作步驟。各級目標均需要標注其元數據，即其特征和屬性，本發明實施例中，定義了目標的七個屬性，屬性名稱和定義如表1所示：

表1