[發明專利]操作流程的時程控管方法與電腦可讀取存儲介質

無效

• 申請號: 200610168411.7
• 申請日: 2006-12-04
• 公開（公告）號: CN101197015A
• 公開（公告）日: 2008-06-11
• 發明（設計）人: 曾協淳;葉家明;何政勛;黃敏峰
• 申請（專利權）人: 英業達股份有限公司
• 主分類號: G06Q10/00
• 分類號: G06Q10/00
• 代理公司: 上海專利商標事務所有限公司
• 代理人: 陳亮

技術領域

本發明有關于一種時程控管方法，且特別有關于一種電子產品的開發操作流程的時程控管方法及電腦可讀取存儲介質。

背景技術

一項產品從研發到量產，往往需要公司內多個部門分工協力才能完成。舉例來說，電子產品的開發過程就需要多個不同領域的部門共同來完成，其中包含了機構、電子、布線、模具等部門，接著還必須將不同部門的成果整合，才能作試產與評估，最后達到量產上市的目的。

在開發的過程中，各部門開發的工作可說是環環相扣。除了一部份各部門能獨立完成的工作外，很多開發的工作都得承接另一個部門的開發成果。因此，往往一個部門設計上的更改或工作上的延遲就會牽動到多個部門，像是機構上一個開孔位置的改變，布線的設計就可能要設法避開開孔而做設計上的更動。然而，在開發的過程中總是難免遇到諸如此類的更改。因此，為了讓產品能在時限內完成，管理者就需要在開發的過程中，掌控各部門的工作時間，并隨時因應各部門的修改，而做適當的時程控管。

現有的開發操作流程，首先，為了因應產品上市日期或是客戶要求交貨的時間會設定一個底限日。接著，部門管理者間通過會議的方式，決定各個部門的的完成日，并人工計算與確認各部門的完成日不會超過底限日。當在電子產品的開發過程中有部門修改了設計時，產品管理者或是其他人員無法于第一時間評估其影響程度。上述的流程是通過人為計算時間與會議的方式，來做時程上的管控，再將討論后的結果個別地以電子郵件等方式來通知相關的人員，管理者需要經由不斷地追蹤與確認才能對時程作精確的管控，因此，管理的動作繁雜。

此外，若是有些人員因為某些緣故沒有參加到會議，或者有些人員是在中途才加入開發的過程，此時，這些人員就得通過人為詢問的方式或是主動要求電子郵件的轉寄，才能得到時程控管的信息。對于開發人員來說，除了專注開發外，還得花費時間在確認時程的排定上而成為額外的負擔，因此，信息流通的管道不夠明確。

另外，當相關開發部門越多或是開發過程中修改的次數頻繁時，時程表的更迭次數也會相當可觀。如此一來，就會耗費人力在重復地作調整的動作以及傳送信息的工作上，因此，時程控管的效率不佳。

發明內容

本發明提供一種操作流程的時程控管方法，能自動對操作流程的時程作有效率的管控。

本發明提供一種電腦可讀取存儲介質，可執行上述之操作流程的時程控管方法的各個步驟。

為解決上述問題，本發明提出一種操作流程的時程控管方法，其包括：設定操作流程所需的部門。設定這些部門參與操作流程各自所需標準操作時間。設定這些部門各自進行更改操作所需延伸時間。依據這些部門所需標準操作時間與一底限日，決定各部門的完成日。判斷這些部門有無進行更改操作。若這些部門其中之一有進行更改操作，則依據進行更改操作的部門所需延伸時間重新調整各部門的完成日。依據重新決定各部門的完成日，發出通知信息。

本發明再提出一種電腦可讀取存儲介質，用以存儲一電腦程序。電腦程序用以載入至一電腦系統中并且使得電腦系統執行上述操作流程的時程控管方法的任一步驟。

以電腦系統來執行操作流程時程控管的各個步驟，因此可減少人力的耗費，并有較佳的效率。此外，在有更改操作時，可自動地發出通知信息給相關人員，便于相關人員掌控時程變化。

為讓本發明的上述特征和優點能更明顯易懂，下文特舉較佳實施例，并配合附圖作詳細說明如下。

附圖說明

圖1為本發明一實施例的操作流程的時程控管方法的流程圖。

圖2A～2B是依照本發明實施例說明操作流程的時程范例。

具體實施方式

以下將依本發明提供一種操作流程的時程控管方法的實施例。此領域具有通常知識者可以電腦程序的形式實現下述諸實施例，并利用電腦可讀取存儲介質存儲此一電腦程序，以利電腦執行之，讓時程的控管以電子自動化的方式完成。其中，操作流程例如為印刷電路板開發流程或是電子產品開發流程。

圖1為本發明一實施例的操作流程的時程控管方法的流程圖。以下就本實施例的操作流程的時程控管方法所進行的步驟作介紹。請參考圖1，首先進行步驟S110，設定操作流程所需部門。例如以開發印刷電路板為例，其所需開發所需的部門包括機構部門、電子部門、布線部門等。因此使用者可以于步驟S110中將操作流程所需部門一一輸入電腦中。