中國有上億兒童消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成人消費(fèi)品市場(chǎng)，根據(jù)調(diào)查顯示，36%城市家庭用于兒童娛樂的月消費(fèi)達(dá)到了900元，按照有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，兒童游樂市場(chǎng)空間約達(dá)500億元，調(diào)查顯示：都市93％的家長都希望有一個(gè)兒童安全的游樂場(chǎng)所，可以帶著自己的孩子去參加各種游戲娛樂活動(dòng)以及寓教于樂的活動(dòng)，那么，如何才能打造一個(gè)合格的樂園呢？
樂園的管理模式
要培養(yǎng)一個(gè)好的兒童樂園店長首先投資者要是個(gè)好店長。不要從外面直接招個(gè)店長，而是要親自培養(yǎng)，在培養(yǎng)店長期間，自己當(dāng)?shù)觊L，這樣可以掌握樂園客流變化、業(yè)績波動(dòng)情況；可以細(xì)致了解收銀流程，提起發(fā)現(xiàn)收銀漏洞，及時(shí)通過調(diào)整流程規(guī)避；可以與商場(chǎng)，與老顧客建立直接聯(lián)系，便于在將樂園交給店長運(yùn)營后，形成全方位監(jiān)控體系；可以對(duì)每個(gè)員工的品質(zhì)秉性有深入的了解，形成培養(yǎng)梯隊(duì)。
一個(gè)店長負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場(chǎng)情況營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員，根據(jù)兒童樂園的大小不一樣，一個(gè)人可以身兼多職，一個(gè)兒童樂園里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到，在這點(diǎn)上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。
樂園的產(chǎn)品搭配
兒童室內(nèi)游樂園面積直接影響著兒童室內(nèi)游樂設(shè)備的配置。很多兒童室內(nèi)游樂設(shè)備占地面積會(huì)很大，如果經(jīng)營面積小，根本容納不下。而設(shè)備小，投入就不會(huì)太大，因?yàn)樾〉脑O(shè)備，通常價(jià)格相對(duì)較低。這里提醒的是，經(jīng)營面積小，并不意味著不賺錢，這兩者之間并沒有直接的因果關(guān)系。比如兒童成長主題樂園游樂設(shè)備中，有的占用面積要達(dá)到四五十平方米，如果你經(jīng)營面積只有七八十平米，那么就需要考慮配飾小的兒童成長主題樂園游樂設(shè)備了。目前，市場(chǎng)盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以分為：8歲以下兒童樂園和12歲以下兒童體驗(yàn)館為主；3-12歲的兒童體驗(yàn)館行業(yè)里面經(jīng)營者分析如果沒有外部的資源嫁接進(jìn)來，盈利又是很大的問題，所以綜合性的兒童主題樂園無非是項(xiàng)目的搭配組合的黃金比例而已。
在諸多兒童室內(nèi)游樂設(shè)備中，可大致分為兩類，即靜態(tài)的，和動(dòng)態(tài)的。按照經(jīng)驗(yàn)來講，招商加盟動(dòng)態(tài)兒童室內(nèi)游樂設(shè)備的相對(duì)受到市場(chǎng)的歡迎，因?yàn)樗目蓨蕵沸砸獜?qiáng)一些。靜態(tài)的游樂設(shè)備，大多比較傳統(tǒng)，衛(wèi)生條件可能會(huì)相對(duì)差一些。但就投入成本來講，動(dòng)態(tài)的要比靜態(tài)的游樂設(shè)備要高一些。城市的發(fā)展和人們生活水平都在不斷提高，兒童樂園已經(jīng)成為當(dāng)代孩子必不可少的重要游樂設(shè)備之一，因?yàn)閮和瘶穲@安全系數(shù)高，通過和其他小朋友一起玩耍可以培養(yǎng)孩子自制力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，可以培養(yǎng)孩子好奇心和探索精神，和家長一起互動(dòng)可以增強(qiáng)孩子與父母之間的感情。
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