[發明專利]一種項目資源要素管理體系

在審

• 申請號: 202210368917.1
• 申請日: 2022-04-08
• 公開（公告）號: CN114912753A
• 公開（公告）日: 2022-08-16
• 發明（設計）人: 楊華斌;彭博
• 申請（專利權）人: 楊華斌;彭博
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 深圳市創富知識產權代理有限公司 44367
• 代理人: 林霞

本發明公開了一種項目資源要素管理體系，其中，建立項目資源要素管理體系模型，并得到項目層面及公司各層面的利潤、凈現金流、權益、產值、實際收款、兩金、總成本、實際付款及應付余額數據；所述項目資源要素管理體系模型由以下關系式組成：產值?總成本＝利潤；實際收款?實際付款＝凈現金流；兩金?應付余額＝權益；產值?實際收款＝兩金；總成本?實際付款＝應付余額；利潤?凈現金流＝權益；本發明利用利潤、凈現金流及權益三層維度，六個基本公式，九項核心數據，構建項目資源要素管理體系，能夠充分反映項目盈利能力、現金理念及資源投收關系，同時能夠指導管理者進行項目的資源調配與要素管控，從而實現價值創造。

技術領域

本發明屬于項目資源管理技術領域，具體涉及一種項目資源要素管理體系。

背景技術

建設工程項目價值是以最優的資源配置，有效地實現項目利益相關者(特別是關鍵利益相關者)的需求，對于建設項目來說價值管理需要重點關注以下兩個方面：

1、最優的資源配置包括有形資源(資金、工期、技術、設備等)和無形資源(知識、情緒、協調、政府支持等)；

2、是否僅關注業主或用戶某一方的利益，而且關注對項目及項目運營環境的成功具有既定利益，且對成功的產出具有影響的一個人或者一群人。

項目管理的功能之一是通過對資源、項目干系人等的有效管理，實現項目的增值，要實現項目的增值，需要結合項目實施的不同階段，對能為項目增值的要素和任務進行有效的價值評估與管理，通過采取合適的措施，實現項目的增值。

在工程項目建設過程中，為了使項目的實施結果不偏離計劃，或者一旦出現偏離能及時得到糾正，必須對項目的實施過程進行連續監控，因此，項目管理的重要組成部分就是項目控制，現有的都是碎片化的控制方法，只能對單個要素進行控制，無法對項目全過程進行控制，導致全過程咨詢服務增值效果有限，無法合理實現利益最大化。

發明內容

本發明的目的在于提供一種項目資源要素管理體系，以解決上述背景技術中提出的問題。

為實現上述目的，本發明提供如下技術方案：一種項目資源要素管理體系，其中，具體包括如下步驟：

步驟1、獲取項目數據統計；

步驟2、對統計數據進行科目分類并保存；

步驟3、建立項目資源要素管理體系模型，并得到項目層面及公司各層面的利潤、凈現金流、權益、產值、實際收款、兩金、總成本、實際付款及應付余額數據；

步驟4、通過所述項目資源要素管理體系模型的關系式，對錄入的數據進行交叉運算驗證，最終輸出真實可信的核心數據；

步驟5、依據最終核心數據，對項目進行資源調配。

優選的，所述獲取項目數據統計方法包括：手動輸入法、文件上傳法及硬件收集法；

優選的，所述步驟2中對統計數據進行科目分類方法包括：計量層次分類法及來源分類法。

優選的，所述步驟3中項目資源要素管理體系模型由以下關系式組成：

產值-總成本＝利潤；

實際收款-實際付款＝凈現金流；

兩金-應付余額＝權益；

產值-實際收款＝兩金；

總成本-實際付款＝應付余額；

利潤-凈現金流＝權益。

優選的，所述步驟4中對錄入的數據進行交叉運算驗證為：采用測量值替代參考值，并代入項目資源要素管理體系模型關系式中進行運算，經同類替代驗算，若項目資源要素管理體系模型關系式仍成立，則錄入的數據無誤。