[發明專利]一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法

在審

• 申請號: 202011004408.8
• 申請日: 2020-09-22
• 公開（公告）號: CN112381493A
• 公開（公告）日: 2021-02-19
• 發明（設計）人: 譚海濱;王秀平;孫丕毅;劉效通;劉高鋒;宮昊壯
• 申請（專利權）人: 國網山東省電力公司煙臺供電公司;國家電網有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q10/06;G06Q10/04;G06Q50/06
• 代理公司: 煙臺雙聯專利事務所(普通合伙) 37225
• 代理人: 牟曉丹

1.一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于，包括以下步驟：

S1、項目類型進行定位；

S2、項目的可行性研究：

從宏觀上能夠控制投資的范圍和方向，改良項目管理：微觀上能夠減少投資決策失誤；

S3、工程項目的工期管理：

①影響電力工程項目工期的因素分析：電力工程項目可以分為以下幾個階段：項目的發起與可行性研究、規劃與設計、制造和施工、移交和投產;

②電力工程項目進度計劃的制定：電力工程項目的進度計劃是一項綜合的進度計劃，是將各單位與參與進行統一的工作安排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法來制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成;

③電力工程項目工期的控制：電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施;

采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展；

S4、工程項目的質量保證與控制：電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心;

質最保證通過質量管理系統實現;

建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果;

電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進；

S5、電力工程項目的施工成本管理；

S6、項目施工跟蹤應對；

S7、項目完工驗收報告。

2.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述步驟S3中影響電力工程項目工期的因素分析，在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。

3.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述步驟S3中電力工程項目進度計劃的制定，在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件。

4.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述所述步驟S3中電力工程項目工期的控制，進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。

5.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述步驟S6中項目施工跟蹤應對，首先對進入項目部的一切施工人員進行平安教育；

其次給予專職平安員充沛的獎懲權利，加大日常平安監察力度，對發現的隱患及時通報，落實義務;

最后嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，嚴重施工計劃交底工作，交底人及被交底人必需簽字。

6.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述步驟S5中電力工程項目的施工成本管理，成本管理包括資源編制、成本估算、成本預算和成本控制等部分，影響電力工程施工成本的因素主要有施工質量、施工進度、施工材料和人員的成本以及施工管理的水平等。

7.根據權利要求1所述的一種電力項目過程管理與階段符合度分析的方法，其特征在于：所述步驟S7中項目完工驗收報告，首先制定項目自檢驗收計劃，并施行為完工驗收做好準備，然后作進項目完工報告。