[發明專利]一種工程物資多級庫存控制方法及系統

有效

• 申請號: 202010131575.2
• 申請日: 2020-02-28
• 公開（公告）號: CN111292044B
• 公開（公告）日: 2023-07-21
• 發明（設計）人: 陳曦;王兆成;劉振元;馬東偉;曾偉;鐘衛華;陳晞;唐淑賢;董志榮;張振東;樊垚堤
• 申請（專利權）人: 雅礱江流域水電開發有限公司;華中科技大學
• 主分類號: G06Q10/087
• 分類號: G06Q10/087;G06Q10/0631;G06Q10/0635
• 代理公司: 成都時譽知識產權代理事務所(普通合伙) 51250
• 代理人: 王杰

1.一種工程物資多級庫存控制方法，其特征在于，提供一種針對一個計劃期內工程物資的多級庫存計劃，所述多級庫存計劃采用兩級供應鏈結構，所述兩級供應鏈結構由供應商和施工現場組成，一個施工現場的一種物資由一個供應商供應，一個供應商可以負責多個施工現場的某一種物資供應，所述兩級供應鏈結構下的多級庫存計劃可輸出兩級計劃，即面向施工現場的調撥計劃和面向供應商的生產計劃，具體包括以下步驟：

S1、輸入基礎數據，包括施工現場歷史數據和計劃月參數，其中，所述施工現場歷史數據具體為：施工現場過去的物資實際日使用量；其中，所述計劃月參數具體為：計劃期的開始與結束時間、施工現場的月計劃量、施工現場的期初庫存、供應商的期初庫存、供應商供應其他項目的月計劃量、施工現場的最小訂貨批量、供應商的最大日供貨量、供應商的一次性生產量、基于風險預警確定的多級庫存計劃各提前期；

S2、確定施工現場的需求計劃，其中，所述施工現場的需求計劃，具體為施工現場在計劃月內的物資預計日需求量；

S3、根據施工現場的需求計劃、施工現場的現有庫存和供應商的供應能力，制定施工現場在不同合理庫存水平下的調撥計劃；

S4、對施工現場在不同合理庫存水平下的調撥計劃進行仿真，獲得施工現場在不同合理庫存水平下各庫存事件的仿真統計結果；

S5、對施工現場在不同合理庫存水平下各庫存事件的仿真統計結果作分析評價，確定施工現場在計劃月的最終合理庫存水平；

S6、根據各施工現場在計劃月的最終合理存庫水平，確定面向各施工現場的最終調撥計劃；

S7、匯總面向各施工現場的調撥計劃作為供應商的需求計劃，并作為第二級計劃即面向供應商的生產計劃的輸入；

S8、確定供應商的合理庫存水平；

S9、根據供應商的需求計劃、供應商的現有庫存和供應商的生產能力，制定供應商在其合理庫存水平下的生產計劃；

步驟S3中，所述施工現場的合理庫存水平用于應對施工現場消耗和供應的不確定性所帶來的供應保障風險，將施工現場的可用庫存一直維持在某一個水平，可通過取施工現場的部分庫存容量作為施工現場的合理庫存水平；

所述施工現場在不同合理庫存水平下的調撥計劃，是對一個施工現場在每一個合理庫存水平下，安排某一項工程物資的調撥計劃，具體包括以下步驟：

S31、確定一個計劃期內的每日毛需求量，其中，所述每日毛需求量根據施工現場的需求計劃確定；

S32、將計劃前的期末庫存作為預計可用庫存和計劃接收量的初始值，其中，所述計劃接收量是前期訂貨計劃在當日的到貨情況；

S33、確定當日凈需求量，調撥計劃從計劃期的第一天開始制訂，因此調撥計劃中包含的各項數據從計劃期的第一天開始計算，其中，所述當日凈需求量的計算公式為：

當日凈需求量＝max{當日毛需求量+合理庫存水平–當日計劃接收量–前一日預計可用庫存量,0}；

S34、確定當日調撥接受量，采用最小訂貨批量的直接批量法；

S35、確定當日末預計可用庫存，計算公式為：

當日末預計可用庫存＝前一日末預計可用庫存-當日毛需求量+當日調撥接收量+計劃接收量；

S36、重復步驟S33-S35可逐日計算出一個計劃期內的每日凈需求量、每日調撥接收量和每日末預計可用庫存；

S37、將前面步驟已確定的一個計劃期內的物資調撥接收量向前移動一個調撥計劃提前期，即獲得供應商的每日調撥出庫量，至此，面向單個施工現場某項物資的調撥計劃編制完成。

2.根據權利要求1所述的一種工程物資多級庫存控制方法，其特征在于，步驟S1中，所述基于風險預警確定的多級庫存計劃各提前期，具體為面向各施工現場的調撥計劃的提前期、面向供應商的生產計劃的提前期，提前期的確定過程包括以下步驟：

S11、提取工程物資供應鏈的需求保障風險中影響提前期的月度風險預警結果，其中，所述影響提前期的月度風險，包括影響調撥計劃提前期的發貨滯后、運輸中斷、運輸用時延長風險事件，影響生產計劃提前期的生產暫停或推遲風險事件；

S12、確定基于風險預警的提前期，具體為在正常提前期的基礎上，補償風險預警結果的時間損失，得到基于風險預警的提前期。