[發(fā)明專利]一種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估方法在審
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 202010017533.6 | 申請(qǐng)日: | 2020-01-08 |
| 公開(公告)號(hào): | CN111126881A | 公開(公告)日: | 2020-05-08 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 何活恩 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 何活恩 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/06 | 分類號(hào): | G06Q10/06;G06Q50/08 |
| 代理公司: | 暫無信息 | 代理人: | 暫無信息 |
| 地址: | 518000 廣東省深圳市*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測 評(píng)估 方法 | ||
本發(fā)明公開了一種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估方法,具體涉及工程造價(jià)領(lǐng)域,包括有以下步驟:步驟一:整理各方面的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息,完善造價(jià)信息庫;步驟二:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;步驟四:進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);步驟五:提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,根據(jù)前幾個(gè)步驟中所得到的結(jié)論,并配合信息庫中以往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比,對(duì)其提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;步驟六:將信息進(jìn)行整理歸納。本發(fā)明通過采用逆向思維對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,以此來確定導(dǎo)致項(xiàng)目不可行的因素,從而揭示出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源,能夠較為快速的尋找出整個(gè)項(xiàng)目工程中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素,保證了項(xiàng)目工程所預(yù)測的準(zhǔn)確度,完善了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,使其具備較高的實(shí)際價(jià)值。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及工程造價(jià)技術(shù)領(lǐng)域,更具體地說,本發(fā)明涉及一種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估方法。
背景技術(shù)
所謂工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目在造價(jià)分析時(shí),從開始立項(xiàng)、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開工的全過程,總會(huì)遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題,而這些問題就被稱為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在工程開始的全過程中, 要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種高層次的、綜合性的管理工作,它需要在工程實(shí)施的全過程中,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段,與西方國家相比,開始的晚,研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的文章很少,因此,現(xiàn)階段,我國的建筑工程造價(jià)管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上,想西方國家學(xué)習(xí),取其精華,去其糟粕,努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點(diǎn),要想順利完成項(xiàng)目,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。由于我國對(duì)工程造價(jià)的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互作用的研究很少,因此,隨著我國的不斷發(fā)展,更需要對(duì)其加大研究力度,這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
但是一般的工程造價(jià)方案在實(shí)際運(yùn)用時(shí),由于工程造價(jià)人員的能力有限,在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的過程中,仍舊會(huì)存在隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素,從而降低了其準(zhǔn)確度。
發(fā)明內(nèi)容
為了克服現(xiàn)有技術(shù)的上述缺陷,本發(fā)明的實(shí)施例提供一種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估方法,通過采用逆向思維對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,以此來確定導(dǎo)致項(xiàng)目不可行的因素,從而揭示出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源,能夠較為快速的尋找出整個(gè)項(xiàng)目工程中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素,保證了項(xiàng)目工程所預(yù)測的準(zhǔn)確度,完善了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,使其具備較高的實(shí)際價(jià)值。
為實(shí)現(xiàn)上述目的,本發(fā)明提供如下技術(shù)方案:一種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估方法,包括有以下步驟:
步驟一:整理各方面的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息,完善造價(jià)信息庫,信息庫內(nèi)的數(shù)據(jù)信息包括有以往相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)信息、設(shè)備及輔材損耗數(shù)據(jù)信息、水電消耗數(shù)據(jù)信息,其中的人力資源數(shù)據(jù)信息主要取決于人力的勞動(dòng)效率,設(shè)備及輔材損耗數(shù)據(jù)信息水電消耗數(shù)據(jù)信息則是用于相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài);
步驟二:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中,根據(jù)步驟一中所得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比,采用剖析思維對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,以此來確定導(dǎo)致項(xiàng)目不可行的因素,從而揭示出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源,識(shí)別出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)之后,將其分解為多層次的風(fēng)險(xiǎn)因素,利用情景分析的方法對(duì)其進(jìn)行分析;
步驟三:執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),由步驟二中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),采用定性和定量分析相結(jié)合的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面估計(jì),根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的估計(jì);
步驟四:進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),在步驟三中所得到的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,利用相關(guān)的信息指標(biāo)以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分,在風(fēng)險(xiǎn)程度劃分的過程中,需要將其分為兩種不同類型的標(biāo)準(zhǔn):一種是單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià),另一種則是多個(gè)及整體風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià);
其中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)為單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響,顯示出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目整體的關(guān)鍵程度,找出其中最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素,另外多個(gè)及整體風(fēng)險(xiǎn)因素主要體現(xiàn)為若干個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響,確定若干個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)聯(lián)性;
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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