[發(fā)明專利]一種人力資源管理系統(tǒng)

在審

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• 申請日: 2019-05-22
• 公開（公告）號: CN110189009A
• 公開（公告）日: 2019-08-30
• 發(fā)明（設計）人: 劉怡
• 申請（專利權）人: 鄭州鐵路職業(yè)技術學院
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 南京中律知識產權代理事務所(普通合伙) 32341
• 代理人: 沈振濤

本發(fā)明提供了一種人力資源管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)收集單元、數(shù)據(jù)處理及存儲單元、數(shù)據(jù)顯示單元、中心控制單元；數(shù)據(jù)收集單元輸出端連接數(shù)據(jù)處理及存儲單元，數(shù)據(jù)處理及存儲單元輸出端連接數(shù)據(jù)顯示單元，中心控制單元電性連接數(shù)據(jù)收集單元、數(shù)據(jù)處理及存儲單元、數(shù)據(jù)顯示單元；所述數(shù)據(jù)顯示單元包括內部員工得分表、招聘得分表、規(guī)劃配置結構表、等級規(guī)劃表。根據(jù)本發(fā)明中打分單元進行打分，按照打分后的等級規(guī)劃表進行內部員工晉升及外部招聘計劃布局等工作實施，科學合理且可執(zhí)行、可操作程度較高，是一種優(yōu)良的管理方法。

技術領域

本發(fā)明屬于軟件系統(tǒng)領域，特別涉及一種人力資源管理系統(tǒng)。

背景技術

人力資源管理是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)組織優(yōu)化的過程的管理方法。

一個好的人力資源管理系統(tǒng)可以對企業(yè)人力資源運用到最佳的經濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理與決策，同時，做到內部員工的合理升級，人盡其用，保證人員穩(wěn)定且能夠做到招聘人員合適企業(yè)需求。

發(fā)明內容

本發(fā)明的目的是為了解決現(xiàn)有技術中有效發(fā)揮員工職能，招聘人員有規(guī)劃的技術難題，提供了一種人力資源管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)收集單元、數(shù)據(jù)處理及存儲單元、數(shù)據(jù)顯示單元、中心控制單元；數(shù)據(jù)收集單元輸出端連接數(shù)據(jù)處理及存儲單元，數(shù)據(jù)處理及存儲單元輸出端連接數(shù)據(jù)顯示單元，中心控制單元電性連接數(shù)據(jù)收集單元、數(shù)據(jù)處理及存儲單元、數(shù)據(jù)顯示單元；所述數(shù)據(jù)顯示單元包括內部員工得分表、招聘得分表、規(guī)劃配置結構表、等級規(guī)劃表。

作為改進，所述數(shù)據(jù)收集單元包括考勤單元、招聘單元、工資結算單元、社保及個稅單元、培訓單元、勞保及福利單元六部分；其中招聘單元設置為入職記錄表、計劃招聘表、離職信息表；工資結算單元設置為員工、部門領導、高層領導不同級別單元，每個級別單元下設置有基本工資部分、績效工資部分、分紅部分。

作為改進，所述數(shù)據(jù)處理及存儲單元設置有打分單元，打分單元用于對每個員工的所有考核項目進行計總分，所述計總分公式為其中Xi第i項的難度系數(shù)，Yi為第i項的分數(shù)，Xi為0-1，Yi為0-100分，i，n為正整數(shù)；考核項目包括考勤管理、品德與操守、工作效率與執(zhí)行力、本職潛能。

作為改進，打分單元還對每個員工的四個單項計分，四個單項包括考勤管理、品德與操守、工作效率與執(zhí)行力、本職潛能，并輸出四個單項下設的考核點統(tǒng)計表；考勤管理項目下設出勤率、遲到率和早退率考核點；品德與操守項目下設政治思想品德、對公司規(guī)章制度的遵守、職業(yè)道德、配合度與向心力考核點；工作效率與執(zhí)行力項目下設項目數(shù)量、項目進度、項目質量、操作安全、計劃和執(zhí)行力考核點；本職潛能項目下設專業(yè)知識及運用、組織協(xié)調能力、品質意識、工作學習態(tài)度考核點。

作為改進，所述數(shù)據(jù)處理及存儲單元設有員工規(guī)劃單元，所述員工規(guī)劃單元接收打分單元的總分、單項分和考核點評分，根據(jù)各項評分和預設評分-員工發(fā)展規(guī)劃對應關系輸出發(fā)展規(guī)劃，并接受HR提出的調整意見；再根據(jù)總分、單項分、各項評分和HR調整后的員工發(fā)展規(guī)劃，構建并訓練總分、單項分和各項評分-員工發(fā)展規(guī)劃神經網(wǎng)絡用以對員工規(guī)劃單元不斷調整。

作為改進，所述等級規(guī)劃表用于等級變更，包括合格、良好、優(yōu)秀和入庫培育，設置不超過80分為合格，80-85為良好，85-90為優(yōu)秀，90分以上為入庫培育。

有益效果：本發(fā)明提供的人力資源管理系統(tǒng)，通過設置多個技術參數(shù)包括考勤單元、招聘單元、工資結算單元、社保及個稅單元、培訓單元、勞保及福利單元六部分的內容，進行數(shù)據(jù)收集、處理及存儲，最后以數(shù)據(jù)顯示的方式進行輸出，根據(jù)本發(fā)明中打分單元進行打分，按照打分后的等級規(guī)劃表進行內部員工晉升及外部招聘計劃布局等工作實施，科學合理且可執(zhí)行、可操作程度較高，是一種優(yōu)良的管理方法。