[發(fā)明專利]一種在建項目管理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201910185979.7
• 申請日: 2019-03-12
• 公開（公告）號: CN109961269A
• 公開（公告）日: 2019-07-02
• 發(fā)明（設計）人: 蔡青龍;張斌;丁元甲;吳麟;梁津偉
• 申請（專利權）人: 佛山市均林人防工程有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q50/08
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明公開了一種在建項目管理方法，涉及工程管理技術領域，其技術方案的要點是：現(xiàn)場安裝施工工作發(fā)起，然后簽訂機電安裝分包合同，經(jīng)由機電分包進行預付款申請，然后財務確認預付款金額，提交現(xiàn)場安排計劃，提交現(xiàn)場問題清單，分包提交進場及采購計劃，生產(chǎn)部代采購約定主材，生成門扇需求清單表，生產(chǎn)部提交出庫計劃表，然后生產(chǎn)部生成出庫單，出庫組織出庫，經(jīng)過送貨物流，安裝班組（分包）簽收貨物，安裝班組確認完成安裝，本發(fā)明解決了傳統(tǒng)的工程監(jiān)理方法已經(jīng)不能再滿足日新月異的項目管理要求的技術問題，具有能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，能夠減少總計劃費用，提高利潤率，項目的安全控制較好的優(yōu)點。

技術領域

本發(fā)明涉及工程管理方法，特別涉及一種在建項目管理方法。

背景技術

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標，隨著社會飛速發(fā)展，工程建設項目也越來越多，一個工程建設項目包括多個單項工程，任一個單項工程又包括多個單位工程，對工程項目進行項目管理可以在有限資源限定條件下輔助工程項目的管理人員對項目進行整體控制，例如：控制成本、控制項目進度，預測利潤，實現(xiàn)或超過項目設定的需求和期望。

然而隨著社會的發(fā)展，工程項目趨于復雜化、多樣化，工程監(jiān)控或工程監(jiān)理中所涉及的項目管理、現(xiàn)場管理、成本管理、效益管理等，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理方法已經(jīng)不能再滿足日新月異的項目管理要求，目前的項目管理中產(chǎn)品開發(fā)時間長，能夠減少總計劃費較大。

發(fā)明內(nèi)容

針對現(xiàn)有技術存在的不足，本發(fā)明的目的在于：提供一種在建項目管理方法，它具有能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，能夠減少總計劃費用，提高利潤率，項目的安全控制較好的優(yōu)點。

上述技術目的是通過以下技術方案實現(xiàn)的，一種在建項目管理方法包括以下步驟：

S1、現(xiàn)場安裝施工工作發(fā)起，然后簽訂機電安裝分包合同，經(jīng)由機電分包進行預付款申請，然后財務確認預付款金額；

S2、提交現(xiàn)場安排計劃，提交現(xiàn)場問題清單，分包提交進場及采購計劃，生產(chǎn)部代采購約定主材；

S3、生成門扇需求清單表，生產(chǎn)部提交出庫計劃表，然后生產(chǎn)部生成出庫單，出庫組織出庫，經(jīng)過送貨物流，安裝班組（分包）簽收貨物，安裝班組確認完成安裝；

S4、提交初驗申請，工程部驗收組上傳質(zhì)檢表，生成安裝結算工程量，提交財務結算及支付；

S5、竣工資料收集和整理，組織現(xiàn)場竣工驗收，竣工驗收備案，收取竣工驗收款；

S6、項目移交給甲方，項目管理資料驗收并歸檔，結算項目管理人員業(yè)績，項目階段性財務驗收；

S7、維保工作人員跟進。

通過上述技術方案，通過在工作過程中，在每個步驟中，及時的與生產(chǎn)部進行溝通，具有能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，能夠減少總計劃費用，有更好的工作能見度和更注重結果，對不同的工作任務可改進協(xié)調(diào)和控制。

進一步的，所述S1中機電分包預付款申請由工程部發(fā)起，再經(jīng)過公司總經(jīng)理批準。

通過上述技術方案，機電分包預付款申請由工程部發(fā)起，再經(jīng)過公司總經(jīng)理批準，能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，項目的安全控制較好。

進一步的，在所述S1到所述S2中，采購資金在預付款金額內(nèi)扣除。

通過上述技術方案，采購資金在預付款金額內(nèi)扣除，能夠減少總計劃費用，提高利潤率。

進一步的，所述S2中，由項目管理人員協(xié)助分包單位協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。