[發(fā)明專利]一種預算編制方法和預算編制裝置

有效

• 申請?zhí)枺?/td>: 201810612833.1
• 申請日: 2018-06-14
• 公開（公告）號: CN108846576B
• 公開（公告）日: 2021-11-02
• 發(fā)明（設計）人: 孫雪巖;王建;王雄磊;李紫華;王宗琪
• 申請（專利權）人: 新奧（中國）燃氣投資有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 濟南信達專利事務所有限公司 37100
• 代理人: 李世喆

本發(fā)明提供了一種預算編制方法和預算編制裝置，包括：設置預算表，其中，預算表，包括：至少一個項目名稱；設置指標范圍配置表，其中，指標范圍配置表，包括：每一個項目名稱對應的至少一個指標，以及至少一個指標對應的運算關系；在獲取到用戶發(fā)送的編輯請求時，將預算表展示給用戶；獲取用戶確定的待預算項目名稱；從指標范圍配置表中查找與待預算項目名稱對應的至少一個指標，并將查找的每一個指標展示給用戶；獲取用戶根據(jù)展示的每一個指標錄入的每一個指標值；根據(jù)待預算項目名稱對應的運算關系和每一個指標值，編輯待預算項目名稱的預算。本方案能夠提高預算編輯的靈活性。

技術領域

本發(fā)明涉及企業(yè)管理技術領域，特別涉及一種預算編制方法和預算編制裝置。

背景技術

預算是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測與決策基礎上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果等一系列的計劃和規(guī)劃。由此可見，預算在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的位置。

目前，企業(yè)通常會預先設置，包含項目名稱、項目名稱對應的處理變量和各個處理變量之間邏輯關系的預算表。但是，當表單編輯人員在預算表中，增加或刪除項目名稱A對應的各個指標時，預算配置人員如需編輯項目名稱B的預算，需要等到預算表完全變更后，才能利用預算表為項目名稱B做預算編輯，而預算表變更的時間往往較長，從而影響預算編輯工作，導致預算編輯的靈活性差。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明實施例提供了一種預算編制方法和預算編制裝置，能夠提高預算編輯的靈活性。

第一方面，本發(fā)明實施例提供了一種預算編制方法，包括：

設置預算表，其中，所述預算表，包括：至少一個項目名稱；

設置指標范圍配置表，其中，所述指標范圍配置表，包括：每一個所述項目名稱對應的至少一個指標，以及所述至少一個指標對應的運算關系；

在獲取到用戶發(fā)送的編輯請求時，將所述預算表展示給所述用戶；

獲取所述用戶從展示的所述預算表中確定的待預算項目名稱；

從所述指標范圍配置表中查找與所述待預算項目名稱對應的至少一個所述指標，并將查找的每一個所述指標展示給所述用戶；

獲取所述用戶根據(jù)展示的每一個所述指標，錄入的每一個指標值；

根據(jù)所述待預算項目名稱對應的所述運算關系和每一個所述指標值，編輯所述待預算項目名稱的預算。

優(yōu)選地，所述指標范圍配置表，進一步包括：每一個所述指標對應的指標級別，其中，所述指標級別包括：一級指標、二級指標和三級指標；

所述設置預算表，包括：

根據(jù)預設的業(yè)務規(guī)則對預算表中的至少一個項目名稱排序，其中，排序后的每一個所述項目名稱與所述預算表中一行一一對應；

針對排序后的每一個所述項目名稱，執(zhí)行：

D0：確定排序后的所述項目名稱對應的每一個所述指標中，是否存在至少一個所述指標級別為所述一級指標的指標，如果是，執(zhí)行D1，否則執(zhí)行D2；

D1：確定所述一級指標對應的首行縮進量，為排序后的所述項目名稱的首行縮進量；

D2：確定排序后的所述項目名稱對應的每一個所述指標中，是否存在至少一個所述指標級別為所述二級指標的指標；如果是，執(zhí)行D3，否則執(zhí)行D4；

D3：確定所述二級指標對應的首行縮進量，為排序后的所述項目名稱的首行縮進量；

D4：確定所述三級指標對應的首行縮進量，為排序后的所述項目名稱的首行縮進量；