[發(fā)明專利]基于多維度的企業(yè)評分方法及其系統(tǒng)在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 201710744510.3 | 申請日: | 2017-08-25 |
| 公開(公告)號: | CN107563630A | 公開(公告)日: | 2018-01-09 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 李小強(qiáng);唐萬兵 | 申請(專利權(quán))人: | 前海梧桐(深圳)數(shù)據(jù)有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 深圳市精英專利事務(wù)所44242 | 代理人: | 馮筠 |
| 地址: | 518000 廣東省深圳市前海深港合作區(qū)前*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 基于 多維 企業(yè) 評分 方法 及其 系統(tǒng) | ||
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及企業(yè)評分方法,更具體地說是指基于多維度的企業(yè)評分方法及其系統(tǒng)。
背景技術(shù)
企業(yè)一般都設(shè)有量化評分體系,主要是為了提升企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)社會信用,降低交易成本,一般是從管理與經(jīng)營素質(zhì)、財務(wù)狀況、成長能力、主營業(yè)務(wù)收入增長率等方面進(jìn)行評價,從而形成量化評分體系。
目前國內(nèi)企業(yè)的量化評分體系在獲取各個方面的分?jǐn)?shù)時,存在兩個問題,一個是財務(wù)數(shù)據(jù)無法獲取或獲取不完整、不真實(shí),即傳統(tǒng)企業(yè)評分方法必須依賴企業(yè)真實(shí)財務(wù)數(shù)據(jù)而又無法獲??;另外一個是現(xiàn)代企業(yè)處在社會大環(huán)境下,企業(yè)運(yùn)營情況在一定程度上受到環(huán)境各方面因素影響,僅單純就企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評分不能客觀、全面反映企業(yè)真實(shí)水平。
因此,有必要設(shè)計一種基于多維度的企業(yè)評分方法,實(shí)現(xiàn)解決了傳統(tǒng)企業(yè)評分方法必須依賴企業(yè)真實(shí)財務(wù)數(shù)據(jù)而又無法獲取的問題,為用戶展示完整的動態(tài)的評分趨勢走向,讓用戶更深入了解企業(yè)歷史、現(xiàn)在和展望未來,且更加客觀、全面反映企業(yè)真實(shí)水平。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的目的在于克服現(xiàn)有技術(shù)的缺陷,提供基于多維度的企業(yè)評分方法及其系統(tǒng)。
為實(shí)現(xiàn)上述目的,本發(fā)明采用以下技術(shù)方案:基于多維度的企業(yè)評分方法,所述方法包括:
獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù);
對所述原數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)理解以及清洗,獲取初步處理數(shù)據(jù);
對所述初步處理數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);
統(tǒng)計分析所述結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),獲取多維度的評價企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系;
根據(jù)多維度的評價企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系對數(shù)據(jù)指標(biāo)的組合應(yīng)用,獲取企業(yè)綜合評價的若干個維度;
根據(jù)企業(yè)綜合評價的若干個維度對企業(yè)進(jìn)行綜合評分。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù)的步驟,包括以下具體步驟:
采用爬蟲技術(shù)獲取企業(yè)公開信息;
篩選所述企業(yè)公開信息,獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù)。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:對所述原數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)理解以及清洗,獲取初步處理數(shù)據(jù)的步驟,包括以下具體步驟:
對所述原數(shù)據(jù)進(jìn)行條件約束和規(guī)則匹配,獲取匹配數(shù)據(jù);
采用自然語言處理技術(shù)對所述匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗,獲取初步處理數(shù)據(jù)。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:對所述初步處理數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的步驟,包括以下具體步驟:
采用通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對所述初步處理數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形處理;
對圖形處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成處理;
對集成處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)關(guān)系處理;
對關(guān)聯(lián)關(guān)系處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:根據(jù)多維度的評價企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系對數(shù)據(jù)指標(biāo)的組合應(yīng)用,獲取企業(yè)綜合評價的若干個維度的步驟中,若干個維度包括行業(yè)趨勢、成長值和資金充沛度、管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)運(yùn)營。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:根據(jù)企業(yè)綜合評價的若干個維度對企業(yè)進(jìn)行綜合評分的步驟,包括以下具體步驟:
獲取企業(yè)的評價場景;
基于不同的企業(yè)評價場景,動態(tài)調(diào)整若干個維度的權(quán)重;
對企業(yè)進(jìn)行綜合評分。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:根據(jù)企業(yè)綜合評價的若干個維度對企業(yè)進(jìn)行綜合評分的步驟之后,還包括:
定期收集企業(yè)的最新公開信息,并返回至獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù)的步驟。
本發(fā)明還提供了基于多維度的企業(yè)評分系統(tǒng),包括原數(shù)據(jù)獲取單元、初步處理單元、結(jié)構(gòu)化處理單元、統(tǒng)計分析單元、組合應(yīng)用單元以及綜合評分單元;
所述原數(shù)據(jù)獲取單元,用于獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù);
所述初步處理單元,用于對所述原數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)理解以及清洗,獲取初步處理數(shù)據(jù);
所述結(jié)構(gòu)化處理單元,用于對所述初步處理數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);
所述統(tǒng)計分析單元,用于統(tǒng)計分析所述結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),獲取多維度的評價企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系;
所述組合應(yīng)用單元,用于根據(jù)多維度的評價企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系對數(shù)據(jù)指標(biāo)的組合應(yīng)用,獲取企業(yè)綜合評價的若干個維度;
所述綜合評分單元,用于根據(jù)企業(yè)綜合評價的若干個維度對企業(yè)進(jìn)行綜合評分。
其進(jìn)一步技術(shù)方案為:所述原數(shù)據(jù)獲取單元包括爬取模塊以及篩選模塊;
所述爬取模塊,用于采用爬蟲技術(shù)獲取企業(yè)公開信息;
所述篩選模塊,用于篩選所述企業(yè)公開信息,獲取待評價企業(yè)信息,作為原數(shù)據(jù)。
該專利技術(shù)資料僅供研究查看技術(shù)是否侵權(quán)等信息,商用須獲得專利權(quán)人授權(quán)。該專利全部權(quán)利屬于前海梧桐(深圳)數(shù)據(jù)有限公司,未經(jīng)前海梧桐(深圳)數(shù)據(jù)有限公司許可,擅自商用是侵權(quán)行為。如果您想購買此專利、獲得商業(yè)授權(quán)和技術(shù)合作,請聯(lián)系【客服】
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機(jī)輔助管理
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