[發(fā)明專利]省公司班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理方法

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201410341946.4
• 申請(qǐng)日: 2014-07-17
• 公開（公告）號(hào): CN104156399B
• 公開（公告）日: 2017-12-01
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 杜軍;李紅梅;王凱;張學(xué)俊;宋士鋒;張京建;李玉華;靳占新;沈茂東
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司
• 主分類號(hào): G06F17/30
• 分類號(hào): G06F17/30
• 代理公司: 濟(jì)南圣達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司37221
• 代理人: 張勇

1.一種省公司班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其特征是，包括：

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊：用于計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)建立之后，對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性進(jìn)行加密維護(hù)操作；所述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性包括組織機(jī)構(gòu)信息、用戶信息、角色信息及權(quán)限信息；

評(píng)價(jià)規(guī)則建立模塊：用于評(píng)價(jià)規(guī)則的建立；以及對(duì)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則的增刪改查工作；

評(píng)價(jià)權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊：用于利用指紋信息進(jìn)行評(píng)價(jià)權(quán)限的設(shè)置防止數(shù)據(jù)被篡改以及錄入填報(bào)數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則分配給營(yíng)銷部、運(yùn)檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的評(píng)價(jià)細(xì)則，通過手機(jī)或計(jì)算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；

數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出模塊：用于對(duì)錄入的班組評(píng)價(jià)得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計(jì)模板計(jì)算對(duì)應(yīng)的班組評(píng)價(jià)細(xì)則，班組評(píng)價(jià)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報(bào)表的導(dǎo)出；

先進(jìn)班組匹配模塊：用于對(duì)先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對(duì)先進(jìn)班組的上報(bào)；

所述評(píng)價(jià)規(guī)則建立模塊，包括：

評(píng)價(jià)規(guī)則建立模塊，用于評(píng)價(jià)規(guī)則的新建和保存操作；

評(píng)價(jià)規(guī)則適用班組設(shè)置模塊，用于評(píng)價(jià)規(guī)則適用班組設(shè)置和保存操作；

所述評(píng)價(jià)權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入模塊，包括：

數(shù)據(jù)錄入初始化單元，用于初始化班組評(píng)價(jià)打分所需要的評(píng)價(jià)項(xiàng)信息；

評(píng)價(jià)項(xiàng)分配單元，用于設(shè)置班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則的使用部門，同時(shí)將班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則分配到部門；各個(gè)車間、部門、市公司和省公司根據(jù)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則來錄入班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；

評(píng)價(jià)打分單元，用于各機(jī)構(gòu)部門打分以及限制打分的合法性；

數(shù)據(jù)保存、計(jì)算班組得分單元，用于對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的加密處理，加密處理后保存，以及對(duì)班組得分的計(jì)算；

所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出模塊，包括：

數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)和分析準(zhǔn)備單元，用于對(duì)已填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和進(jìn)行分析準(zhǔn)備，通過計(jì)算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；

統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)情況單元，用于對(duì)評(píng)價(jià)情況的查看，展示各機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)情況明細(xì)；

采用算法分析數(shù)據(jù)單元，按照計(jì)算公式，對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，依據(jù)得分的高低進(jìn)行排序；

分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出單元，用于對(duì)分析結(jié)果的展示和報(bào)表數(shù)據(jù)的導(dǎo)出操作；

生成綜合分析報(bào)告單元，用于對(duì)分析結(jié)果和報(bào)表生成綜合分析報(bào)告；

所述先進(jìn)班組匹配模塊，包括如下模塊：

先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備單元，用于對(duì)先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備和驗(yàn)證，驗(yàn)證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)匹配限制條件，篩選出符合條件的班組；

先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置單元，用于選擇需要篩選出來的報(bào)表期、車間類型和班組類型；

計(jì)算先進(jìn)班組綜合得分單元，用于對(duì)符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計(jì)算；

按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對(duì)參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理的單元，用于對(duì)匹配條件的班組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；

生成先進(jìn)班組報(bào)告單元，用于先進(jìn)班組的生成和上報(bào)；

對(duì)符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計(jì)算的算法如下：

企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)得分＝本部部門考評(píng)得分×30％+班組檢查考評(píng)得分×30％+班組對(duì)標(biāo)平均分×40％

所述本部部門考評(píng)得分＝∑本部部門專業(yè)評(píng)價(jià)得分；

所述班組檢查考評(píng)得分＝100-先進(jìn)班組核查扣分-達(dá)標(biāo)班組抽查扣分-不達(dá)標(biāo)班組比率扣分；

所述先進(jìn)班組核查扣分＝核查不合格先進(jìn)班組數(shù)×1；

對(duì)先進(jìn)班組全面核查，核查不合格的，每個(gè)班組扣1分；

所述達(dá)標(biāo)班組抽查扣分＝抽查達(dá)標(biāo)班組不合格數(shù)/(自報(bào)達(dá)標(biāo)班組數(shù)×10％)×100×0.5；

按自報(bào)達(dá)標(biāo)班組的10％抽查，推算單位達(dá)標(biāo)班組不合格率，每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；

所述不達(dá)標(biāo)班組比率扣分＝自報(bào)不達(dá)標(biāo)班組數(shù)/本單位班組總數(shù)×100×0.5；

自報(bào)不達(dá)標(biāo)班組比率，每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；

所述班組對(duì)標(biāo)平均分＝班組對(duì)標(biāo)總分/參加對(duì)標(biāo)班組數(shù)；

錄入班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對(duì)下屬班組評(píng)價(jià)一次，部門每季度對(duì)車間評(píng)價(jià)一次，市公司每季度對(duì)部門評(píng)價(jià)一次，省公司每年對(duì)班組評(píng)價(jià)一次，省公司每年對(duì)市公司評(píng)價(jià)一次，針對(duì)班組的管理數(shù)據(jù)和職責(zé)劃分，從多個(gè)角度對(duì)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析；

所述細(xì)則包括管理層面的評(píng)價(jià)細(xì)則和不同性質(zhì)班組的評(píng)價(jià)細(xì)則；

所述管理層面的評(píng)價(jià)細(xì)則包括：

(1)、生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則主要針對(duì)輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)、信息通信、自動(dòng)化運(yùn)維、變電運(yùn)維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度、用電檢查、電能計(jì)量班組的專業(yè)管理部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定；

(2)、綜合管理評(píng)價(jià)細(xì)則主要針對(duì)營(yíng)業(yè)核算、市場(chǎng)開拓、電力設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、綜合服務(wù)班組的專業(yè)管理部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定；

所述不同性質(zhì)班組的評(píng)價(jià)細(xì)則包括：

(3)、生產(chǎn)檢修班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)、信息通信、自動(dòng)化運(yùn)維類班組；

(4)、生產(chǎn)運(yùn)維班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于變電運(yùn)維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度類班組；

(5)、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于用電檢查、電能計(jì)量類班組；

(6)、營(yíng)銷服務(wù)班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于營(yíng)業(yè)核算、市場(chǎng)開拓類班組；

(7)、業(yè)務(wù)支撐班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于電力設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、綜合服務(wù)類班組。

2.如權(quán)利要求1所述的一種省公司班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所應(yīng)用的方法，其特征是，包括如下步驟：

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：用于計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)建立之后，對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性進(jìn)行加密維護(hù)操作；所述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性包括組織機(jī)構(gòu)信息、用戶信息、角色信息及權(quán)限信息；

評(píng)價(jià)規(guī)則建立：用于評(píng)價(jià)規(guī)則的建立；以及對(duì)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則的增刪改查工作；

評(píng)價(jià)權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入：用于利用指紋信息進(jìn)行評(píng)價(jià)權(quán)限的設(shè)置防止數(shù)據(jù)被篡改以及錄入填報(bào)數(shù)據(jù)；將班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則分配給營(yíng)銷部、運(yùn)檢部和電力調(diào)控中心分管部門，所述分管部門按照分配給的評(píng)價(jià)細(xì)則，通過手機(jī)或計(jì)算機(jī)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；

數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出：用于對(duì)錄入的班組評(píng)價(jià)得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)置的統(tǒng)計(jì)模板計(jì)算對(duì)應(yīng)的班組評(píng)價(jià)細(xì)則，班組評(píng)價(jià)的具體分析、分析結(jié)果的展示和報(bào)表的導(dǎo)出；

先進(jìn)班組匹配：用于對(duì)先進(jìn)班組的篩選和展示，以及對(duì)先進(jìn)班組的上報(bào)；

所述評(píng)價(jià)規(guī)則建立模塊，包括：

評(píng)價(jià)規(guī)則建立模塊，用于評(píng)價(jià)規(guī)則的新建和保存操作；

評(píng)價(jià)規(guī)則適用班組設(shè)置模塊，用于評(píng)價(jià)規(guī)則適用班組設(shè)置和保存操作；

所述評(píng)價(jià)權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)錄入，包括：

數(shù)據(jù)錄入初始化，用于初始化班組評(píng)價(jià)打分所需要的評(píng)價(jià)項(xiàng)信息；

評(píng)價(jià)項(xiàng)分配，用于設(shè)置班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則的使用部門，同時(shí)將班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則分配到部門；各個(gè)車間、部門、市公司和省公司根據(jù)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則來錄入班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；

評(píng)價(jià)打分，用于各機(jī)構(gòu)部門打分以及限制打分的合法性；

數(shù)據(jù)保存、計(jì)算班組得分，用于對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的加密處理，加密處理后保存，以及對(duì)班組得分的計(jì)算；

所述數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出，包括：

數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)和分析準(zhǔn)備，用于對(duì)已填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和進(jìn)行分析準(zhǔn)備，通過計(jì)算數(shù)據(jù)錄入完成率來判斷是否符合分析條件；

統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)情況，用于對(duì)評(píng)價(jià)情況的查看，展示各機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)情況明細(xì)；

采用算法分析數(shù)據(jù)，按照計(jì)算公式，對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，依據(jù)得分的高低進(jìn)行排序；

分析結(jié)果展示和報(bào)表導(dǎo)出，用于對(duì)分析結(jié)果的展示和報(bào)表數(shù)據(jù)的導(dǎo)出操作；

生成綜合分析報(bào)告，用于對(duì)分析結(jié)果和報(bào)表生成綜合分析報(bào)告；

所述先進(jìn)班組匹配，包括如下步驟：

先進(jìn)班組數(shù)據(jù)匹配準(zhǔn)備，用于對(duì)先進(jìn)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備和驗(yàn)證，驗(yàn)證的依據(jù)是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各種限制條件，進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)匹配限制條件，篩選出符合條件的班組；

先進(jìn)班組匹配條件設(shè)置，用于選擇需要篩選出來的報(bào)表期、車間類型和班組類型；

計(jì)算先進(jìn)班組綜合得分，用于對(duì)符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計(jì)算；

按照設(shè)置的匹配條件及綜合得分對(duì)參加班組進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)處理，用于對(duì)匹配條件的班組根據(jù)綜合得分判斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配處理；

生成先進(jìn)班組報(bào)告，用于先進(jìn)班組的生成和上報(bào)；

對(duì)符合匹配條件的班組進(jìn)行綜合得分計(jì)算的算法如下：

企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)得分＝本部部門考評(píng)得分×30％+班組檢查考評(píng)得分×30％+班組對(duì)標(biāo)平均分×40％

所述本部部門考評(píng)得分＝∑本部部門專業(yè)評(píng)價(jià)得分；

所述班組檢查考評(píng)得分＝100-先進(jìn)班組核查扣分-達(dá)標(biāo)班組抽查扣分-不達(dá)標(biāo)班組比率扣分；

所述先進(jìn)班組核查扣分＝核查不合格先進(jìn)班組數(shù)×1；

對(duì)先進(jìn)班組全面核查，核查不合格的，每個(gè)班組扣1分；

所述達(dá)標(biāo)班組抽查扣分＝抽查達(dá)標(biāo)班組不合格數(shù)/(自報(bào)達(dá)標(biāo)班組數(shù)×10％)×100×0.5；

按自報(bào)達(dá)標(biāo)班組的10％抽查，推算單位達(dá)標(biāo)班組不合格率，每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；

所述不達(dá)標(biāo)班組比率扣分＝自報(bào)不達(dá)標(biāo)班組數(shù)/本單位班組總數(shù)×100×0.5；

自報(bào)不達(dá)標(biāo)班組比率，每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；

所述班組對(duì)標(biāo)平均分＝班組對(duì)標(biāo)總分/參加對(duì)標(biāo)班組數(shù)；

錄入班組評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)，分多層、多次進(jìn)行，其中：車間每月對(duì)下屬班組評(píng)價(jià)一次，部門每季度對(duì)車間評(píng)價(jià)一次，市公司每季度對(duì)部門評(píng)價(jià)一次，省公司每年對(duì)班組評(píng)價(jià)一次，省公司每年對(duì)市公司評(píng)價(jià)一次，針對(duì)班組的管理數(shù)據(jù)和職責(zé)劃分，從多個(gè)角度對(duì)班組的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析；

所述細(xì)則包括管理層面的評(píng)價(jià)細(xì)則和不同性質(zhì)班組的評(píng)價(jià)細(xì)則；

所述管理層面的評(píng)價(jià)細(xì)則包括：

(1)、生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則主要針對(duì)輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)、信息通信、自動(dòng)化運(yùn)維、變電運(yùn)維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度、用電檢查、電能計(jì)量班組的專業(yè)管理部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定；

(2)、綜合管理評(píng)價(jià)細(xì)則主要針對(duì)營(yíng)業(yè)核算、市場(chǎng)開拓、電力設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、綜合服務(wù)班組的專業(yè)管理部門所承擔(dān)的班組建設(shè)職責(zé)制定；

所述不同性質(zhì)班組的評(píng)價(jià)細(xì)則包括：

(3)、生產(chǎn)檢修班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電檢修、狀態(tài)評(píng)價(jià)、信息通信、自動(dòng)化運(yùn)維類班組；

(4)、生產(chǎn)運(yùn)維班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于變電運(yùn)維、配網(wǎng)搶修、電力調(diào)度類班組；

(5)、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于用電檢查、電能計(jì)量類班組；

(6)、營(yíng)銷服務(wù)班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于營(yíng)業(yè)核算、市場(chǎng)開拓類班組；

(7)、業(yè)務(wù)支撐班組評(píng)價(jià)細(xì)則適用于電力設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、綜合服務(wù)類班組。