[發(fā)明專利]一種基于云端的工程項目管理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201310705161.6
• 申請日: 2013-12-19
• 公開（公告）號: CN103745303A
• 公開（公告）日: 2014-04-23
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 高志軍;楊陽
• 申請（專利權(quán)）人: 鎮(zhèn)江銳捷信息科技有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 南京縱橫知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 32224
• 代理人: 董建林;汪慶朋

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種基于云端的工程項目管理方法，屬于計算機技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)

項目管理是運用管理的知識、工具、和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的目標(biāo)。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域的管理一直依靠：建立管理制度，管理者抓落實，“人治”的方式來實現(xiàn)其管理目標(biāo)。其目標(biāo)包括：進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、合同管理、安全管理、信息管理和各部門協(xié)調(diào)這七個方面。

在具體落實管理中又由于建設(shè)項目有路線長、地形復(fù)雜；構(gòu)成復(fù)雜、技術(shù)難度大、參與人員多；體形龐大、施工過程多、工期長；投資大、管理難度高的特點導(dǎo)致管理者管理工作難度極大。管理工作的難點集中表現(xiàn)為：需要管理的人員多，地域廣，時間長，技術(shù)難度大，其管理中需要協(xié)調(diào)、溝通的難度尤其巨大，造成的資金資源的浪費尤為嚴重。因此傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方法和實現(xiàn)方式有待改進。

發(fā)明內(nèi)容

針對現(xiàn)有技術(shù)存在的不足，本發(fā)明目的是提供一種基于云端的工程項目管理方法，降低了管理的難度及成本，提高了工作效率。

為了實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明是通過如下的技術(shù)方案來實現(xiàn)：

本發(fā)明包括以下幾個步驟：

（1）首先，把復(fù)雜的工程建設(shè)項目的目標(biāo)管理分解，重新排列組合為任務(wù)；

（2）任務(wù)發(fā)起人對任務(wù)執(zhí)行人發(fā)布任務(wù)，任務(wù)的內(nèi)容選用文字、圖片、語音或錄像形式，同時系統(tǒng)自動歸類記錄在后臺服務(wù)器中；

（3）如果所述任務(wù)執(zhí)行人在對應(yīng)的窗口收到任務(wù)，則轉(zhuǎn)向步驟（4）；

如果所述任務(wù)執(zhí)行人不接收任務(wù)，由系統(tǒng)向管理者發(fā)起監(jiān)督管理請求，由管理者對任務(wù)進行督辦；

（4）所述任務(wù)執(zhí)行人對任務(wù)進行處理，如果執(zhí)行人完成任務(wù)，則把任務(wù)執(zhí)行情況以自選的文字、圖片、語音或錄像形式反饋給任務(wù)發(fā)起人，同時系統(tǒng)自動歸類記錄在后臺服務(wù)器中，然后轉(zhuǎn)向步驟（5），如果執(zhí)行人沒有完成任務(wù)，則繼續(xù)處理，直至完成任務(wù)；

（5）任務(wù)發(fā)起人利用系統(tǒng)的給對方評價模塊對任務(wù)執(zhí)行人的完成進度、工作質(zhì)量、專業(yè)水平進行評價，如果達成任務(wù)目標(biāo)，系統(tǒng)對資料進行分類匯總，如果沒有達成任務(wù)目標(biāo)，在系統(tǒng)中要求再次處理所述任務(wù)，并轉(zhuǎn)向步驟（4）。

如需要查詢以前任務(wù)執(zhí)行情況和任務(wù)內(nèi)容，可列出任務(wù)的關(guān)鍵詞、時間、地點、人員進行查找。

步驟（2）中，除了由任務(wù)發(fā)起人發(fā)起的任務(wù)，還包括由系統(tǒng)自動按工程特點、部位、時間發(fā)起的任務(wù)。

所述任務(wù)由系統(tǒng)定時向任務(wù)執(zhí)行人發(fā)起，任務(wù)執(zhí)行人在收到任務(wù)后必須回應(yīng)系統(tǒng)的要求，以文字、圖片、語音、錄像方式回復(fù)。

如不回復(fù)，系統(tǒng)將自動定時提醒執(zhí)行人盡快完成任務(wù)，系統(tǒng)還會將該情況自動匯報給相對應(yīng)的管理者，進行人工督辦干預(yù)。

步驟（4）中，如果執(zhí)行人沒有完成任務(wù)，則繼續(xù)處理，直至完成任務(wù)。本發(fā)明的有益效果如下：

1、把復(fù)雜的工程建設(shè)項目的目標(biāo)管理分解，重新排列組合為更細小的“任務(wù)”，有利于落實、監(jiān)控和管理，提高項目實施執(zhí)行力；2、由于建立的工程建設(shè)項目實時動態(tài)云管理平臺的溝通管理采用圖片、文字、錄音、錄像多種方式，并建立后臺管理端，可實現(xiàn)方便、及時、有效及可追溯的高效工作機制；3、通過溝通管理平臺，使這些小的“任務(wù)”由直接參與者的小范圍管理上升為全項目全過程的管理，甚至是全社會的監(jiān)督管理。更好的實現(xiàn)我國對交通建設(shè)項目施工方施工、監(jiān)理方監(jiān)督、業(yè)主方負責(zé)、政府行業(yè)主管部門管理、社會監(jiān)督的有效落實。

附圖說明

圖1為本發(fā)明的系統(tǒng)架構(gòu)；

圖2為本發(fā)明的方法工作流程圖。

具體實施方式

為使本發(fā)明實現(xiàn)的技術(shù)手段、創(chuàng)作特征、達成目的與功效易于明白了解，下面結(jié)合具體實施方式，進一步闡述本發(fā)明。

參見圖1，項目的參與各方（U1、U2、U3、U4、U5、U6、U7）及工作人員之間的溝通將主要通過管道化的溝通管理平臺（E）來溝通，其實現(xiàn)的方式是文字、圖片、語音、錄像。由于工程項目管理的目標(biāo)巨大，技術(shù)性強，專業(yè)分工明確，將目標(biāo)分解為進度控制（M1）、質(zhì)量控制（M2）、成本控制（M3）、安全管理（M4）、合同管理（M5）、財務(wù)管理（M6）、信息管理（M7）和各方協(xié)調(diào)（M8）。利用現(xiàn)今已十分成熟的云計算移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自行開發(fā)的手機客戶端軟件實現(xiàn)管理溝通的目的。