[發明專利]基于分析資源負荷識別項目關鍵資源的方法

有效

• 申請號: 201210401042.7
• 申請日: 2012-10-19
• 公開（公告）號: CN102945518A
• 公開（公告）日: 2013-02-27
• 發明（設計）人: 尤勇生;李景新;曹鵬;曹磊
• 申請（專利權）人: 北京神舟航天軟件技術有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 北京北新智誠知識產權代理有限公司 11100
• 代理人: 張衛華

技術領域

本發明涉及一種基于分析資源負荷識別項目關鍵資源的方法。

背景技術

資源就是企業所控制的，能夠使企業構思和設計好的戰略得以實施，從而提高企業效果和效率的特性，包括全部的財產、能力、競爭力、組織程序、企業特性、信息、知識等。關鍵資源能力指讓商業模式運轉所需要的相對重要的資源和能力。關鍵資源對項目的成功與否有著重要的影響。如果關鍵資源在項目執行過程中出了問題沒被及時發現，項目就會出現大的風險。

如果企業選定了商業模式，需要的資源能力是可以預先判斷的。在識別了關鍵資源能力后，一方面可在企業內部進行相應的調整，使企業具備該資源能力，另一方面可按圖索驥地去尋找合作伙伴。因此，關鍵資源能力可識別、可設計，對企業而言更具備指導意義。

綜上，關鍵資源理論的要點在于識別、設計關鍵資源能力，并做好其狀態監控。在項目管理實踐中，即實現對關鍵員工、關鍵產品的識別和監控。

為實現關鍵資源的監控，通常采用計算資源(例如人員、單位、產品)的負荷，即相關的任務數及工期的方式。目前常見的解決方案即采用數據倉庫技術，將圖1左側的企業信息模型轉換為右側的分析模型，然后進行查詢。該處理方式存在如下問題：1)在計劃的跨度長、統計的時間段取值較短時，分析庫的數據量增長相當快。例如，對一條跨度兩年的計劃按月份進行分析時，就要轉換成分析庫中的24條數據；2)需在聯機事務處理OLTP(on-line?transaction?processing)系統和聯機分析處理OLAP(On-Line?AnalyticalProcessing)系統間傳輸數據。

發明內容

為了解決上述兩個問題，本方法提供了一種基于分析資源負荷識別項目關鍵資源的方法，它無需進行模型轉換，并采用矩陣圖進行聚類分析、演變分析劃分資源類型，從而實現關鍵資源的識別。

為實現上述目的，本發明采用的技術方案如下：

一種基于分析資源負荷識別關鍵資源的方法，其特征在于包括以下步驟：

1)統計資源負荷；

2)識別關鍵資源；

3)改進資源管理：根據資源類型，給出管理建議，使得分析結果更具有指導意義。

本發明通過對關鍵資源負荷信息的重點監控，對項目實施中出現的問題及時調整計劃，從而保證進度。并且在項目實施前后可以針對不同的資源類型，實施不同的改進計劃，以促進各類資源向關鍵資源轉換，增加企業可配置資源。其有益效果是：

1.通過工期、任務數的查詢算法，避免了分析數據的快速增長；

2.基于工期、任務數等項目數據統計結果，劃分資源類型，從而識別關鍵資源，通過對其進行重點監控，保證其得到合理配置，防止出現資源瓶頸；

3.針對不同資源類型，生成改進建議，從而促成各類資源向關鍵資源的轉化，從而增加企業可調配資源，使企業后續項目資源更充分。

附圖說明

圖1為模型轉換圖；

圖2為計劃示例圖；

圖3為關鍵員工識別圖；

圖4為員工成長態勢圖；

圖5為員工分析報告圖；

圖6為關鍵資源分析架構圖；

圖7數據導入層圖；

圖8為ETL處理過程圖；

圖9為工期、任務數統計圖；

圖10為關鍵資源識別圖。

具體實施方式

本發明提供了一種基于分析資源負荷識別項目關鍵資源的方法，它無需進行模型轉換，另外采用矩陣圖進行聚類分析、演變分析劃分資源類型，從而實現識別關鍵資源。它通過對關鍵資源負荷信息的重點監控，對項目實施中出現的問題及時調整計劃，從而保證進度。并且在項目實施前后可以針對不同的資源類型，實施不同的改進計劃，以促進各類資源向關鍵資源轉換，增加企業可配置資源。

本發明包括以下步驟：

1)統計資源負荷；

2)識別關鍵資源；

3)改進資源管理：根據資源類型，給出管理建議，使得分析結果更具有指導意義。

所述步驟1)統計資源負荷是指對工期和任務數進行統計，包括以下詳細步驟：

1.1)確定計劃范圍

滿足條件1的計劃為計劃范圍，條件1是指滿足執行區間開始時間小于查詢區間的結束時間，同時執行區間結束時間大于查詢區間的開始時間的計劃；

1.2)確定匯總范圍

滿足條件1和條件2的計劃為匯總范圍，條件2是指執行區間的開始時間小于匯總區間的結束時間，同時執行區間的結束時間大于匯總區間的開始時間的計劃；