[發(fā)明專利]一種項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工作流控制系統(tǒng)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201110430815.X
• 申請(qǐng)日: 2011-12-20
• 公開（公告）號(hào): CN103177309A
• 公開（公告）日: 2013-06-26
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 潘旭龍;周海龍;周明宇;楊康;徐旸
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 中工國(guó)際工程股份有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 北京潤(rùn)澤恒知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11319
• 代理人: 趙娟

技術(shù)領(lǐng)域

本申請(qǐng)涉及數(shù)據(jù)管理的技術(shù)領(lǐng)域，特別是涉及一種項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工作流控制系統(tǒng)。

背景技術(shù)

工作流從英文單詞workflow而來，是工作work和流動(dòng)flow的組合，是一種能夠被計(jì)算機(jī)解釋和執(zhí)行的反映工作過程業(yè)務(wù)流動(dòng)的計(jì)算機(jī)化處理模型。工作流概念起源于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域，是針對(duì)日常工作中具有固定程序活動(dòng)而提出的一個(gè)概念，目的是通過將工作分解成定義良好的任務(wù)或角色，按照一定的規(guī)則和過程來執(zhí)行這些任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到提高工作效率、更好的控制過程、有效管理業(yè)務(wù)流程等目的。

現(xiàn)有技術(shù)中，對(duì)于工作流的控制往往是根據(jù)相關(guān)人員或相關(guān)部門上報(bào)的電子表格來進(jìn)行人工控制，這種人工控制工作流的方式將使得相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能及時(shí)獲得項(xiàng)目過程中的相關(guān)信息，不能對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施及時(shí)有效管理和決策；并且不能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過程的管理和信息共享。

發(fā)明內(nèi)容

本申請(qǐng)所要解決的技術(shù)問題是提供一種項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工作流控制系統(tǒng)，用以提高工作流控制的效率，滿足各方面對(duì)信息共享的需求。

為了解決上述問題，本申請(qǐng)公開了一種項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工作流控制系統(tǒng)，包括：

項(xiàng)目中評(píng)價(jià)模塊，用于在項(xiàng)目實(shí)施過程中，獲取項(xiàng)目的執(zhí)行過程與狀態(tài)信息，并將所述項(xiàng)目的執(zhí)行過程與狀態(tài)信息與預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，獲得差異信息并進(jìn)行分析；

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模塊，與所述項(xiàng)目中評(píng)價(jià)模塊相連，用于在項(xiàng)目完成后，獲取項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果，并與預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，獲得差異信息并進(jìn)行分析。

優(yōu)選的，所述的系統(tǒng)，還包括：

項(xiàng)目前評(píng)價(jià)模塊，用于在項(xiàng)目開發(fā)流程中，生成項(xiàng)目的初步評(píng)審信息、項(xiàng)目立項(xiàng)信息，以及合同審批信息。

優(yōu)選的，所述預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程及其執(zhí)行效果三個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模塊包括：

第一項(xiàng)目后評(píng)價(jià)子模塊，用于在項(xiàng)目完成驗(yàn)收、交付給業(yè)主并投入使用后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)，通過獲取項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程及其執(zhí)行效果信息，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，生成項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)信息；

第二項(xiàng)目后評(píng)價(jià)子模塊，用于在項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)，通過獲取項(xiàng)目總體目標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益信息，與所述第一項(xiàng)目后評(píng)價(jià)子模塊生成的項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)信息結(jié)合形成包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)的全面總結(jié)評(píng)價(jià)信息。

優(yōu)選的，所述項(xiàng)目目標(biāo)包括如下一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：目標(biāo)策劃和管理，所述管理過程包括如下一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采購與合同管理、合作伙伴管理、質(zhì)量和健康安全環(huán)境Q&HSE體系；所述執(zhí)行目標(biāo)包括如下一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、利益相關(guān)者滿意度、項(xiàng)目管理能力提升。

優(yōu)選的，所述目標(biāo)策劃和管理包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：目標(biāo)具體化并可衡量、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

優(yōu)選的，所述組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：組織配置、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；所述采購與合同管理包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：項(xiàng)目采購、合同管理；所述合作伙伴管理包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：合作伙伴選擇、合作伙伴管理；所述Q&HSE體系包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：體系文件貫徹、相關(guān)措施落實(shí)。

優(yōu)選的，所述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度；所述利益相關(guān)者滿意度包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：業(yè)主滿意度、合作伙伴滿意度、團(tuán)隊(duì)成員滿意度；所述項(xiàng)目管理能力提升包括如下二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)驗(yàn)積累、人才培養(yǎng)、技術(shù)或管理方法創(chuàng)新。

優(yōu)選的，所述項(xiàng)目中評(píng)價(jià)模塊包括：

合作伙伴信息管理子模塊，具體包括：

合作伙伴分類單元，用于將獲取項(xiàng)目合作伙伴的信息；

合作模式確定單元，用于確定合作模式的類型；

合作伙伴數(shù)據(jù)庫生成單元，用于根據(jù)所述項(xiàng)目合作伙伴的信息以及合作模式的類型構(gòu)建合作伙伴數(shù)據(jù)庫。

優(yōu)選的，所述項(xiàng)目中評(píng)價(jià)模塊還包括：

項(xiàng)目合作伙伴選擇子模塊，具體包括：

項(xiàng)目合作伙伴過程考核單元，用于從項(xiàng)目合作伙伴與公司簽訂合同后到合同終結(jié)的這段時(shí)期里，對(duì)合作伙伴參與項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、合同履約情況、技術(shù)服務(wù)與支持、人員到位和人員素質(zhì)及能力的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與考核；

項(xiàng)目合作伙伴結(jié)果考核單元，用于在項(xiàng)目合同或項(xiàng)目協(xié)議終結(jié)后，對(duì)合作伙伴參與項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、合同履約情況、技術(shù)服務(wù)與支持、人員到位和人員素質(zhì)及能力的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面考核；