[發(fā)明專利]因子分析系統(tǒng)及其分析方法無效
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 201010244206.0 | 申請(qǐng)日: | 2010-08-03 |
| 公開(公告)號(hào): | CN102044012A | 公開(公告)日: | 2011-05-04 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 簡禎富;胡志翰 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 簡禎富 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/00 | 分類號(hào): | G06Q10/00 |
| 代理公司: | 深圳新創(chuàng)友知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 44223 | 代理人: | 江耀純 |
| 地址: | 中國臺(tái)灣新竹市光復(fù)*** | 國省代碼: | 中國臺(tái)灣;71 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 因子分析 系統(tǒng) 及其 分析 方法 | ||
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明是有關(guān)于一種因子分析系統(tǒng)及其分析方法,特別是有關(guān)于一種針對(duì)決策影響因子之因子分析系統(tǒng)及其分析方法。
背景技術(shù)
在企業(yè)經(jīng)營過程中,有許多關(guān)鍵的因子深深影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),然而企業(yè)往往容易致力于提升技術(shù)層次以追求更多訂單,卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營績效提升是來自于技術(shù)以及企業(yè)流程管理者相輔相成。
企業(yè)流程管理影響了企業(yè)的資源配置,若配置不當(dāng)則無形之中將造成許多公司資源浪費(fèi),失去增加利潤的機(jī)會(huì),進(jìn)而影響到公司讓持續(xù)成長的資源,管理者必須花費(fèi)更多精力,藉由提升技術(shù)層次以及增加收入來達(dá)到預(yù)期的成果,此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,造成的浪費(fèi)將隨之增加。
因此,企業(yè)首先必須要了解影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要素,然而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的因子有許多,管理者無法同時(shí)兼顧許多因子,因此必須要在這之中尋找重要因子,藉由管理與改善重要因子,以簡馭繁地管理企業(yè),提升企業(yè)的經(jīng)營績效。其中經(jīng)營目標(biāo)可以藉由關(guān)鍵績效指標(biāo)來進(jìn)行有效的衡量與評(píng)估,然而單一指標(biāo)所涵蓋的范圍有限,難以全面且有效的反映營運(yùn)現(xiàn)況,指標(biāo)的表現(xiàn)若不如預(yù)期也難以及時(shí)找到對(duì)應(yīng)的方案來提升績效。此外單一指標(biāo)有其本身的數(shù)值限制,并非所有情況下都適合于評(píng)估經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)面臨單一指標(biāo)無法評(píng)估的情況時(shí),將因?yàn)闆]有完整的評(píng)估準(zhǔn)則而導(dǎo)致無法做出最適合的管理決策。
而同時(shí)選定多個(gè)重點(diǎn)評(píng)估指標(biāo)以衡量經(jīng)營目標(biāo)能考量的范圍較廣,多個(gè)指標(biāo)也可以相輔相成將各種績效表現(xiàn)分為多種情況,但為數(shù)眾多的指標(biāo)卻容易讓管理者混淆及手足無措。由于指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)復(fù)雜,若無領(lǐng)域知識(shí)或相關(guān)文獻(xiàn)輔助厘清其因果關(guān)系,將無法了解各個(gè)指標(biāo)的影響關(guān)系,在管理時(shí)難以因應(yīng)當(dāng)下的情況選擇最適合的決策。即使同時(shí)考慮所有指標(biāo)的表現(xiàn),當(dāng)有互相沖突的情形發(fā)生時(shí),在取舍的過程中也不易找到合適的準(zhǔn)則以綜合評(píng)估判斷。因此,設(shè)計(jì)一能針對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理之因子分析系統(tǒng)及其分析方法,已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要需求。
發(fā)明內(nèi)容
有鑒于上述習(xí)知技術(shù)之問題,本發(fā)明之目的就是在提供一種因子分析系統(tǒng)及其分析方法,對(duì)各個(gè)因子的敏感度進(jìn)行評(píng)估與比較,找出關(guān)鍵的影響因子,進(jìn)而讓決策者能夠制定正確之管理目標(biāo)與決策。
根據(jù)本發(fā)明之目的,提出一種因子分析系統(tǒng),其包含資料接收模塊、第一運(yùn)算單元、第二運(yùn)算單元以及處理模塊。資料接收模塊系接收影響總目標(biāo)值之復(fù)數(shù)個(gè)因子、各該因子分別所對(duì)應(yīng)之復(fù)數(shù)個(gè)基值以及一目標(biāo)百分比,該些因子包含第一因子與第二因子,該些基值包含第一基值與第二基值,目標(biāo)百分比包含各該因子之第一改善比例與第二改善比例。第一運(yùn)算單元連接資料接收模塊,且根據(jù)該些因子之各該基值運(yùn)算一基準(zhǔn)總目標(biāo)值,并根據(jù)提升一單位百分比之第一因子及第二因子之第二基值運(yùn)算一第一提升總目標(biāo)值,根據(jù)提升一單位百分比之第二因子及第一因子之第一基值運(yùn)算一第二提升總目標(biāo)值。第二運(yùn)算單元連接第一運(yùn)算單元,并根據(jù)各該些提升總目標(biāo)值與基準(zhǔn)總目標(biāo)值運(yùn)算第一因子敏感度與第二因子敏感度。處理模塊系連接第二運(yùn)算單元與資料接收模塊,并把各該改善比例分別乘以各該因子敏感度,以得到各該因子對(duì)總目標(biāo)值之第一貢獻(xiàn)程度與第二貢獻(xiàn)程度。
根據(jù)本發(fā)明之目的,再提出一種因子分析方法,其包含下列步驟:提供資料接收模塊接收影響總目標(biāo)值之復(fù)數(shù)個(gè)因子、各該因子分別所對(duì)應(yīng)之復(fù)數(shù)個(gè)基值以及目標(biāo)百分比,該些因子包含第一因子與第二因子,該些基值包含第一基值與第二基值,目標(biāo)百分比包含各該因子之第一改善比例與第二改善比例;利用第一運(yùn)算單元根據(jù)該些因子之各該基值運(yùn)算一基準(zhǔn)總目標(biāo)值,并根據(jù)提升一單位百分比之第一因子及第二因子之第二基值運(yùn)算第一提升總目標(biāo)值,根據(jù)提升一單位百分比之第二因子及第一因子之第一基值運(yùn)算一第二提升總目標(biāo)值;利用第二運(yùn)算單元根據(jù)各該些提升總目標(biāo)值與基準(zhǔn)總目標(biāo)值運(yùn)算第一因子敏感度與第二因子敏感度;使用處理模塊把各該改善比例分別乘以各該因子敏感度,以得到各該因子對(duì)總目標(biāo)值之第一貢獻(xiàn)程度與第二貢獻(xiàn)程度。
其中,更包含復(fù)合排表連接處理模塊,該復(fù)合排表列出各該因子敏感度與各該改善比例。
其中,資料接收模塊更接收該些因子變動(dòng)范圍之復(fù)數(shù)個(gè)上界值與復(fù)數(shù)個(gè)下界值,該些上界值包含第一上界值與第二上界值,該些下界值包含第一下界值與第二下界值。
其中,更包含第三運(yùn)算單元連接資料接收模塊,并根據(jù)第一因子之第一上界值與第一下界值運(yùn)算第一因子目標(biāo)值變動(dòng)范圍,根據(jù)第二因子之第二上界值與第二下界值運(yùn)算第二因子目標(biāo)值變動(dòng)范圍。
其中,更包含目標(biāo)值變動(dòng)范圍排表連接第三運(yùn)算單元,該目標(biāo)值變動(dòng)范圍排表列出各該因子目標(biāo)值變動(dòng)范圍。
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- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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