[發明專利]企業資源計劃多組織企業經營沙盤系統

在審

• 申請號: 201010136952.8
• 申請日: 2010-03-31
• 公開（公告）號: CN102184456A
• 公開（公告）日: 2011-09-14
• 發明（設計）人: 詹亞輝
• 申請（專利權）人: 詹亞輝
• 主分類號: G06Q10/00
• 分類號: G06Q10/00;G09B19/18
• 代理公司: 北京匯澤知識產權代理有限公司 11228
• 代理人: 程殿軍

1.一種ERP企業資源計劃多組織經營沙盤系統，其特征在于，該多組織企業經營沙盤系統主要包括企業經營軟件系統和企業經營模擬沙盤工具兩部分：其中，

所述企業經營軟件系統，用于通過該系統實現仿真模擬多組織集團企業在激烈的市場競爭及復雜的經營過程中各級生產、銷售、物流組織間，相互協同運作管理與經營過程；

所述企業經營模擬沙盤工具，用于通過移動沙盤中各關鍵節點標示卡片和工具，來實現決策過程，系統軟件將經營過程中每一步決策信息，全部信息記錄下來進行數據處理與分析，為決策者下一步決策提供支持。

2.根據權利要求1所述的ERP多組織經營沙盤系統，其特征在于，所述企業經營軟件系統，主要包括：整體戰略與運營模塊、全面預算模塊、產品研發模塊、生產模塊、生產流程模塊、市場營銷與銷售模塊、財務模塊和信息化模塊；其中：

整體戰略與運營模塊，用于評估決策內部資源與外部環境，制定長、中短期經營策略的整個過程，分析決策對經營結果的影響；預測市場趨勢、預算管理、集團風險管理與控制及調整既定戰略決策過程，分析決策對經營結果的影響；參與者根據市場競爭對手決策情況、市場未來發展變化預測及不斷變的市場環境化，將自己的經營理念和決策內容輸入運營模塊，模塊記錄決策前后的每一步信息，根據規則給出提示，給決策提供決策相關的圖表分析、市場數據、歷史資料、未來發展預測等決策支持；

全面預算模塊，用于記錄所有集團、所有各分子公司預算方案；給出所有集團、所有各分子公司預算方案報表；

產品研發模塊，用于記錄各分廠及銷售機構新產品研發決策過程，分析決策對經營結果的影響；記錄各分廠及銷售機構做出調整修改研發計劃過程，甚至中斷項目決定決策過程，分析決策對經營結果的影響；?

生產模塊，用于記錄選擇獲取生產能力的方式(購買或租賃)決策過程，分析決策對經營結果的影響；記錄設備更新與生產線改良決策過程，分析決策對經營結果的影響；

生產流程模塊，用于記錄分析全盤生產流程調度決策過程，匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能運營過程，分析決策對經營結果的影響；記錄庫存管理信息及產銷配合決策過程，分析決策對經營結果的影響；記錄選擇清償生產能力的方式，分析決策對經營結果的影響；

市場營銷與銷售模塊，用于記錄市場開發決策過程，分析決策對經營結果的影響；記錄新產品開發、產品組合與市場定位決策決策過程，分析決策對經營結果的影響；記錄模擬環境下的市場競爭的競標過程，分析決策對經營結果的影響；記錄分析同行情況過程，制訂搶攻市場方略，分析決策對經營結果的影響；記錄建立市場、維護市場地位、退出市場決策過程，分析決策對經營結果的影響；

財務模塊，用于記錄預算、投資計劃制訂過程，評估應收賬款金額與回收期風險，分析決策對經營結果的影響；記錄預估長、短期資金需求及尋求資金來源過程，分析決策對經營結果的影響；記錄經營資金來源與用途及妥善控制成本過程，分析決策對經營結果的影響；記錄資金變化過程及籌措資金方式，分析決策對經營結果的影響；記錄財務報表及報表重點與數據來源過程，分析決策對經營結果的影響；記錄運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策過程；記錄限有資金周轉過程，并通過創造利潤分析決策對經營結果的影響；記錄各種報表編制過程和編制結果，財務報表、結算投資報酬、評估決策效益；

信息化模塊，用于提供各種報表自動生成過程，記錄各類重點數據并提供分析圖表，分析決策對經營結果的影響；提供手工制作報表；提供手工與自動生成對比。

3.根據權利要求1所述的ERP多組織經營沙盤系統，其特征在于，進一步地，所述企業經營模擬沙盤工具由普通物理材料制成，在所述沙盤中所代表的各種目標模具中安裝由聲、電、光多媒體展示裝置，通過計算機通信接口與?所述企業經營軟件系統相關聯，在模擬企業經營過程中，使用所述多媒體展示裝置配合所述多組織企業管理軟件的運行進行同步提示，增強使用者的體驗效果。

4.根據權利要求3所述的ERP多組織經營沙盤系統，其特征在于，所述企業經營模擬沙盤工具中的聲、光、電多媒體展示裝置使用串口、并口或USB接口作為計算機通信接口與所述企業經營軟件系統相關聯。?