[發明專利]調整型知識產權保險風險評估系統

無效

• 申請號: 200810091088.7
• 申請日: 2008-04-16
• 公開（公告）號: CN101561916A
• 公開（公告）日: 2009-10-21
• 發明（設計）人: 王舜清
• 申請（專利權）人: 鴻點科技股份有限公司
• 主分類號: G06Q40/00
• 分類號: G06Q40/00;G06Q50/00
• 代理公司: 北京紀凱知識產權代理有限公司
• 代理人: 戈 泊

技術領域

本發明是關于一種調整型知識產權保險風險評估系統及方法，其提供一種風險評估系統用于一知識產權保險商品的主契約中，藉以在不斷擴充調整新商品及/或新工藝的情況下，使風險評估數據的資源可重復利用以節省成本，且該保險商品的主契約可由至少一或多個的被保險人共同擁有，可共同分攤保險費用。

除此之外，本發明可由被保險人選擇專利責任險及/或專利執行險，并以階段式加保的方式，可于產品展覽前加保或銷售前加保或欲提起侵權訴訟之前加保或新商品及/或新工藝產生時加保以降低財務負擔。

背景技術

在國際市場競爭激烈的情況下，專利權成為企業生存和競爭的重要工具，現今高科技產業競相申請專利，近年來更動輒利用專利訴訟，作為打擊競爭對手，收取賠償金的利器，甚至將專利當作一種企業的營運策略，藉異議、舉發之名企圖使對手的專利無效，可預見的是，在知識產權蓬勃發展的時代里，企業營運必須更仰賴專利布局與創新研發。成也專利，敗也專利，不論是專利權所有人，或是隨時都有可能落入侵權陷阱的廠商，都承受了極大的壓力，如果能夠有一良好的保險制度，那么就能大幅降低業者經營壓力。

多少年來大家都說專利保險十分重要，而推出在歐美行之有年的專利保險商品并非難事，難的是不知是否能為企業接受？是否會有市場？當跳出專利保險商品設計的框框時，會發現是否能夠成功的因素是在明了亞洲的產業特性之后，找到有效解決問題的方法，而這種方法會是“適合亞洲企業的商業模式”，而非專利保險商品其本身，而本發明就是因應“適合亞洲企業的商業模式”而發明的系統與方法。

亞洲企業的特性：

以臺灣來說，臺灣市場小，中小企業占頗大比例，其產品多半銷至海外，尤其是歐美地區，其中以接單代工為主要的商業模式，因此在專利保險的設計上，要注意其產品優勢大于專利的特性，在此商業模式下，產品的第三責任險應為企業的主要選擇，這是和歐美狀況比較不同的地方。而廠商代工時落入買方專利權的陷阱而遭受連累的情形時有所聞。

歐洲雖然也以中小企業占大多個，但是由于社會制度運行型態較為成熟，且不似亞洲以供應鏈為企業主體，因此采取專利申請時就強制保險會比亞洲適合。擁有最終產品的知識產權的營銷全球的企業，在亞洲并不多見，或有部分零組件具有專利權，因此采專利責任險為主，混合專利執行險的機構，似乎較適合亞洲的發展。

保險地域的考慮：

亞洲企業多半是歐美市場的供貨商，而保險事故往往發生在產品的銷售市場，因此專利保險應涵蓋產品所至的市場。專利責任險應涵蓋全球，因為侵權可能會發生在任一市場，為了節省保險費用，在規畫保單之初，應該先規畫好產品所要銷售的市場，并選擇性、階段性地購買涵蓋當地的保單。

保險費用的考慮：

保險費用的考慮以及保險理賠的速度，決定專利保險制度是否能夠在臺灣有效推行，但是保險地域涵蓋全球，且歐美訴訟費用高得驚人(可達300萬美元)，專利保險成本難以壓低，唯有以創新的商業模式來推行，才能夠解決問題。歐盟委托CJA咨詢公司規畫專利保險制度，該公司建議將風險評估移至訴訟前進行以節省成本的作法對于專利權執行較為有效，而以專利責任險為主的亞洲則應強調在新產品設計之初即應該進行風險評估，并且不斷調整修正以求數據精確完整。

發展創新有效的商業模式

依據亞洲企業的特質，我們跳出智權或者保險專業的框架，以創新商業模式來規畫一“專利保險商品組合運用與管理模式”，試圖將保險業者未來可能推出的專利保險商品，以我們所創新的商業模式為企業服務，其特點如下：

一、企業分階段購買保險單以減輕保費負擔

a.在新產品設計商品化完成之際，先購買一主契約，該主契約包含風險評估。

b.展示、報價階段依該展示報價區域購買專利第三責任險，量產銷售階段再依所規畫進入的市場追加保險項目。

c.欲以自身專利告人侵害時，可加買專利執行險。

d.階段式追加新商品、新工藝。

二、亞洲地區多半是制造商、產品供應者，因此應該以上下游生產銷售鏈分攤保費的方式來經營一個產品，因為一旦發生侵權訴訟，上下游生產銷售鏈中的廠商都脫不了責任。

三、以同一主契約為基礎，再分階段向上堆棧有許多好處，除了減輕保費負擔之外，可有效利用主契約中可調整修正的風險評估數據，使資源可重復使用，節省成本。