全球零售自有品牌產品亞洲展-2018上海
2018年12月6日-8日
上海新國際博覽中心W1W2館
主辦單位：上海市品牌授權經營企業協會自有品牌專業委員會(PLSC)
自有品牌制造商協會(PLMA)
承辦單位：上?？鐕少彴l展集團信息科技有限公司(ISPI)展會歷程：
1979，PLMA紐約成立, PB發展啟航
1980，PLMA美國自有品牌博覽會在芝加哥啟航，至今已超2500多個展位
1986，PLMA國際自有品牌博覽會于阿姆斯特丹召開， 至今已超4200個展位
2010年，首屆全球零售自有品牌產品亞洲展(PLF)于上海召開
2018PLF展出規模進一步擴大，進駐W1W2館，計劃展位1200個
展會特色
1、特色鮮明的主題展區
2018PLF繼續深化和打造優勢產品分區，將在食品區和非食區主推以下熱門展區：
國際產品區
零售商自有品牌商品區
出口精品區
家居生活體驗區
臺灣區、韓國區、亞洲區等(特殊展區)
可以直接進入超市、百貨商場、連鎖店、進行銷售，且適合做超市貼牌的產品：
日用百貨類：洗衣液、肥皂等日化洗護用品；廚具、鍋具等餐廚用品；毛巾、浴巾等家紡日用品；文體辦公用品；體育娛樂用品；戶外旅行用品；寵物用品等
食品飲料類：休閑食品、膨化食品、烘焙食品、干果炒貨、果脯蜜餞、生鮮食品、營養品、調味品、鹵煮食品、酒、水、茶飲、果汁等飲品
健康美容類：濕巾、牙刷、牙膏等洗護清潔用品；美容化妝用品；棉簽、創可貼、繃帶等醫療衛生用品；計生用品等
專業買家邀請團隊全年服務，提供緊急采供清單；
實力買家
食品飲料
AEON 1號店 盒馬鮮生 上海來伊份 第一食品 上海福滿家 人人樂連鎖 重慶好易購 統一超商(上海) 華潤蘇果超市 山西金虎便利 上海華聯羅森 MISUNG FAMILY 華聯吉買盛 上海聯華快客 山東家家悅 中糧我買網 海亮明康匯 7-Eleven 河北美食林 上海卜蜂蓮花 錦江麥德龍 上海瞻世貿易
健康美容
京東 網易嚴選 名創優品 家樂福中國 杭州聯華華商集團 河南金好來超市 中國寶潔公司 上海第一醫藥 成都伊藤洋華堂 DAISO 上海相宜本草 Sainsburys Boots 絲芙蘭 北京物美商業集團法國歐尚亞洲采購RT-MART 屈臣氏 聯合利華公司 聚美優品 北京禮物說商貿 貴州合力購物 DR.SCHUMACHER 沃爾瑪全球采購
日用百貨
安徽德利百貨 步步高商業連鎖 秦皇島興龍廣緣 山東愛客多商貿 上海百聯集團 意大利愛思得集團 華潤萬家有限公司 武漢中商平價超市 金佰利全球采購 特力屋（上海）商貿 北京歌瑞家嬰童用品 山西美特好連鎖超市 SPAR中國 百草園
迪亞天天 麗芙家居 一伍一拾 上海歐發 錦江麥德龍 新華都購物 利群百貨集團 棉購家居用品 湖北好鄰居商貿
聯系方式
上海跨國采購發展集團信息科技有限公司
地址：上海市靜安區江寧路445號時美大廈11樓D座
聯系人:吳 妮 娜 136 6140 6349
電話：021-6972 1795
QQ：20272 88488
郵箱：2027288488@qq.com自有品牌是商業零售企業自己創意并經營的商品品牌。近年來國際大型商業企業普遍采用自有品牌的經營戰略，通過自有品牌建設，提升企業的信譽，
最終提高了本企業的效益，使企業得到更好的發展。自有品牌實施成功的典范莫過于英國的馬獅百貨集團，在該公司，所有的商品都使用公司自己的品牌—“圣米高”牌，被稱為世界上最大的“沒有工廠的制造商”。據歐洲市場的一次調查顯示，1980年所有的零售商中17%使用自有品牌，1988年這個比例已上升到23%，目前已超過40%，而且零售業自有品牌的發展顯現出越發加快的趨勢。
質優價廉是自有品牌商品的一大優勢。據統計，商業企業中使用自有品牌的商品一般比同類商品價格低30%以上。使用自有品牌的商品之所以具有價格優勢，主要是由于：第一，自產自銷商品，省去許多中間環節，節約了交易費用和流通成本；第二，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，零售商已有的良好信譽就是自有品牌商品最好的廣告；第三，大型零售企業擁有眾多的門店，進行大批量生產、銷售，可以取得規模效益，降低商品的銷售成本。
經濟效益
編輯
2006年以前，屈臣氏個人護理用品商店（下稱“屈臣氏”）尚未挺進國內二線城市，但貼有“屈臣氏”注冊
商標的燕窩精華養顏凈白面膜、骨膠原護手霜、粉色化妝棉等產品已是名聲大噪，在二線市場的美譽度甚至不亞于一些知名品牌。屈臣氏自有品牌產品之所以受到人們的關注，與其“創新、優質、低價”的市場策略息息相關。比如從價格上看，屈臣氏自有產品的售價比同類產品便宜20%～30%。用自有品牌，從終端零售商向產品直營商轉型，屈臣氏在這條路上越走越順暢。8年之間，屈臣氏發展了2000多種自有品牌產品。截至2008年底，其自有品牌商品比例已占到店內商品總數的15%，自有品牌銷售額則占總銷售額的10%，市場份額占到34%。
沃爾瑪與旗下好又多超市合推“惠宜”食品；“家樂福”牌的特供豬肉，“華潤萬家”牌的卷紙，“卜蜂蓮花”牌的護手霜，越來越多的零售商啟動了“自有品牌”策略。什么原因促使各大零售商越來越熱衷于開發自有產品？國內零售商自有品牌專家馮建軍研究發現，零售商在店內增加自有品牌商品，不僅可以完善商品線和產品結構的合理覆蓋，還可以增加商品的條碼數量，無形中也提供了更多的商品交易機會，從而提升了商品銷售總額及顧客客單價等業務指標。同時，自有品牌還是制衡品牌商的秘密武器，一旦自有品牌自成體系后，強大的“免疫力”便可壓制一線代理品牌供應商的話語權。更重要的是，推出自有品牌產品，可拉高零售商的平均商品毛利率從而改善其經營收益。自有品牌毛利比供應商品牌要高，這個是肯定的。相反，他坦承“實現高毛利”正是屈臣氏以及其他零售商涉足自有品牌產品的開發，并且不斷研發更多自有品牌商品的原動力。羅敬仁解釋說：“有些自有品牌的毛利與供應商品牌的出廠價雖然一樣多，但因為自有品牌省掉了渠道費用，省掉物流成本，批發商、中間商成本，被省掉的這部分費用就構成自有品牌的價格優勢。”
復制熱銷商品
一件自有產品是如何誕生的？有意思的是，屈臣氏自有品牌的商品絕大部分都是模仿熱銷商品。屈臣氏自有品牌的開發團隊中，有一組人員專門對各分店的銷售趨勢和顧客需求跟蹤調研，再根據產品銷售情況、顧客反應和市場分析等數據確定新的自有品牌產品。 通常屈臣氏會統計出店鋪內當月最熱銷的代理品牌商品，只要邊際利潤合乎利益，屈臣氏便會按照一套嚴格的內部產品質素指引，從眾多的生產商中篩選出代工廠商，并在2~6個月的時間里復制出與該熱銷代理商品近似的自有產品。
推廣新品有方
2009年屈臣氏自有產品會增加240多種產品。“有更新包裝或優化配方的升級產品，也有根據消費需求的變化開發推出的全新產品。”屈臣氏在推廣新的自有產品時，一般會采取員工重點推薦、新品降價促銷、買新品送明星產品等方式集中火力進行推廣。 隨著屈臣氏自有品牌的受歡迎度不斷提升，其銷售業績不斷提升，2009年截止到目前的銷售額增幅與去年相比增長了25%。毫無疑問，自有品牌已經成為屈臣氏的“金字招牌”。
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